Umwelterklärung 2026

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Umwelterklärung 2026 mit Klimareport und Energiebericht Aktualisierte Kennzahlen 30 JAHRE EMAS D-138-00003 1

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INHALT VORWORT KURZ & GUT UMWELT- UND ENERGIEVERSTÄNDNIS Firmenporträt Umwelt- und Energiemanagement 30 Jahre EMAS Biodiversität und Mitarbeiterengagement Hand in Hand 3 4 6 UMWELT- UND ENERGIEPROGRAMM 12 Neues Umwelt- und Energieprogramm 2026 Ausblick – kommende Großprojekte KLIMAREPORT* UND TREIBHAUSGASBILANZ 14 Dringender Handlungsbedarf* Die unterschätzte Rolle der Ozeane* Globale Erwärmung mit spürbaren Folgen* Invasive Ameise auf dem Vormarsch* Die Temperaturentwicklung in Deutschland ver- läuft deutlich dynamischer als im globalen Mittel* Stadtwerke Karlsruhe als Vorreiter für den Klimaschutz gewürdigt Treibhausgasbilanz der Stadtwerke Karlsruhe und der Netzservicegesellschaft PROZESSE u ERNEUERBARE ENERGIEN u STROM u FERNWÄRME u ERDGAS u TRINKWASSER u ENERGIEDIENSTLEISTUNGEN UND NETZE u INTERNE DIENSTLEISTUNGEN ENERGIEBERICHT u ENERGIEMANAGEMENTSYSTEM u EIGENVERBRÄUCHE IM ÜBERBLICK UMWELTKENNZAHLEN UND KERNINDIKATOREN ANNEX * nicht Bestandteil der EMAS-Validierung Weiterführende Inhalte, auf die in der Umwelterklärung über Verlinkungen und QR-Codes hingewiesen werden, sind von der Validierung ausgeschlossen. 18 32 36 38 2 08 30 JAHRE EMAS: Langjährig, systematisch, wirkungsvoll 20 STROM: Transformation des Karlsruher Stromnetzes 26 TRINKWASSER: Neubeantragung von Wasserrechten 36 UMWELTKENNZAHLEN UND KERNINDIKATOREN: Zahlen, Daten, Fakten Konsolidierte Umwelterklärung 2025

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VORWORT Liebe Leserinnen, lieber Leser, mit dieser Umwelterklärung geben wir Einblick in die ökologi- sche Entwicklung der Stadtwerke Karlsruhe und dokumentieren transparent unsere Umwelt- und Energieleistungen. Seit über drei Jahrzehnten berichten die Stadtwerke Karlsruhe offen über ihre Umwelt- und Energieleistungen. EMAS begleitet uns dabei seit 1996 als verlässlicher Rahmen für die kontinuierliche Weiter- entwicklung unserer Umwelt- und Klimaleistung. 30 Jahre EMAS markieren für uns einen besonderen Meilenstein. Sie stehen für Kontinuität im Anspruch und Konsequenz im Han- deln – vor allem aber für eine Haltung, die unser tägliches Tun prägt. Umwelt- und Klimaschutz sind feste Bestandteile unseres Selbstverständnisses als kommunales Unternehmen. Die Folgen des Klimawandels sind auch in Karlsruhe deutlich spürbar, während sich wirtschaftliche und politische Rahmen- bedingungen zunehmend verändern. Gerade deshalb ist es uns wichtig, verlässlich zu handeln und langfristige Ziele konsequent weiterzuverfolgen. Klimaschutz bleibt für uns Kernaufgabe kom- munaler Daseinsvorsorge und zugleich ein zentrales Ziel unserer Unternehmensstrategie. Im Jahr 2025 haben wir zentrale Schritte für die weitere Transfor- mation unserer Infrastruktur umgesetzt. Wir haben den Ausbau der Fernwärme weiter vorangetrieben. Er bildet einen zentralen Baustein auf dem Weg zu einer CO2-freien Wärmeversorgung. Mit dem Rückbau der letzten Heizöltanks haben wir einen weiteren Schritt weg von fossilen Energieträgern vollzogen. Parallel dazu investieren wir konsequent in die Transformation des Karlsruher Stromnetzes – in moderne Infrastruktur, intelligente Netzsteu- erung und die weitere Digitalisierung unserer Systeme. Damit schaffen wir die Voraussetzungen dafür, dass die Energiewende in Karlsruhe konkret umgesetzt werden kann – vom Anschluss erneuerbarer Erzeugungsanlagen über Wärmepumpen bis hin zum Ausbau der Ladeinfrastruktur. Auch den Ausbau erneuer- barer Energien haben wir konsequent weiter vorangetrieben: Der Ausbau der Photovoltaik wurde fortgesetzt, und mit dem Windpark Schneifelhöhe befindet sich eines unserer größten Zu- kunftsprojekte in der Umsetzung. Ergänzend stärken Batterie- und Wärmespeicherprojekte in der Umsetzungsphase die Versor- gungssicherheit und Systemstabilität. Diese Entwicklungen sind das Ergebnis des Engagements vieler Mitarbeitender sowie der engen Zusammenarbeit mit der Stadt Karlsruhe, unseren Partnern und Kundinnen und Kunden. EMAS gibt uns dafür seit 30 Jahren den strukturellen Rahmen. Auch diese Umwelterklärung wurde erneut durch unabhängige Um- weltgutachter geprüft und in ihrer Richtigkeit bestätigt. Der Weg zur Treibhausgasneutralität bleibt unser anspruchs- volles Unternehmensziel. Der Umbau der Energieinfrastruktur, die Anpassung an klimatische Veränderungen und der verant- wortungsvolle Umgang mit Ressourcen erfordern Ausdauer, In- vestitionen und entschlossenes Handeln. Wir tun all dies in der Überzeugung: Klimaschutz ist eine Chance – für Innovation und Wettbewerbsfähigkeit, regionale Wertschöpfung und eine le- benswerte Zukunft in Karlsruhe. Diese Umwelterklärung zeigt, wie wir diesen Weg gestalten: transparent, überprüfbar und mit klarem Blick nach vorn. Iman El Sonbaty Geschäftsführerin der Stadtwerke Karlsruhe GmbH Stephan Bornhöft Geschäftsführer der Stadtwerke Karlsruhe Netzservice GmbH Karlsruhe, Mai 2026 3

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KURZ UND GUT ___________ 98 Trink- wassersprudler für 80 Karlsruher Schulen Gemeinsam mit dem Schul- und Sport- amt haben die Stadtwerke Karlsruhe schrittweise über mehrere Jahre alle 80 städtischen Schulen mit 98 Trinkwasser- sprudlern ausgestattet. Kurz vor den Som- merferien 2025 feierten Vertreter*innen der Stadt und der Stadtwerke zusammen mit der Schulgemeinschaft in der Süd- schule Neureut den erfolgreichen Ab- schluss des Projektes „Trinkwasser in der Schule“. Dessen Ziel war es, den Zugang zu frischem, sauberem und kostenfreiem Trinkwasser im Schulalltag zu ermögli- chen. Durch wiederbefüllbare Flaschen sollen Einwegflaschen vermieden, die Umwelt geschont und ein bewusster Umgang mit Wasser gefördert werden. Zudem lässt sich so der Konsum zucker- haltiger Getränke deutlich verringern – ein wichtiger Beitrag zur Gesundheitsförde- rung von Kindern und Jugendlichen. Kennen Sie Ihren ökologischen Fußabdruck? Das war das Motto eines Projektes für Mitarbeitende der Stadtwerke Karls- ruhe. Eine Woche lang konnten sie im Oktober 2025 einer Spur ausgelegter Fußabdrücke folgen und ihren persönlichen CO2-Ausstoß ermitteln. Auch ein digitales Berechnungstool wurde zur Verfügung gestellt. Ziel war es, Bewusstsein dafür zu schaffen, welche Ressourcen durch alltägliche Entscheidungen eingespart werden können. Unter allen Teilneh- menden wurden als Dankeschön Vogelhäuser und Stadtwer- ke Honig verlost. Stadtwerke Karlsruhe unterstützen Petition „Für Gesundheit, Bienen und Bauern“ … und rufen Bürgerinnen und Bürger zur Un- terzeichnung der Petition auf. Die europaweite Kampagne setzt sich für wissenschaftsbasier- ter Prüfungen beim Einsatz chemischer Pesti- zide ein sowie für die Förderung nachhaltiger Anbaumethoden von Lebensmitteln und die Unterstützung von Landwirtinnen und Land- wirten bei der Umstellung auf umweltscho- nende Verfahren. Damit soll eine kosten- und energieintensive Trinkwasseraufbereitung, die durch Emissionen von Pestiziden in die Trink- wasserressourcen entstehen kann, vermieden werden. Bereits 2021 hatten sich die Stadtwer- ke Karlsruhe für die Vorgängerinitiative „Bienen und Bauern retten!“ stark gemacht. f Pressemeldung f Pressemeldung Förderdarlehen erhalten Die Stadtwerke Karlsruhe erhalten von der Europäischen Investitions- bank (EIB) ein Förderdarlehen von bis zu 270 Millionen Euro für die Modernisierung und den Ausbau des Karlsruher Stromnetzes sowie für den weiteren Netzausbau und die Anlagen zur Fernwärmeerzeu- gung. Die 24-jährige Finanzierung ermöglicht es, dass das Stromnetz an die wachsenden Herausforderungen, zum Beispiel die steigende Anzahl an Wärmepumpen und Ladestationen für E-Autos, angepasst wird. Auch der Netzausbau der Fernwärme sowie die Modernisierung der Fernwärmeerzeugung werden von dem Darlehen unterstützt. 4 / Kurz und gut f Förderdarlehen von der Euro- päischen Investitionsbank (EIB)

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„Sag mal“ komplexe Themen einfach erklärt Im neuen Videoformat „Sag mal“ interviewen die Kinderreporterin- nen Emma und Maya Fachexperten der Stadtwerke Karlsruhe zu komplexen Themen und erhalten dabei sachliche, aber verständ- liche Antworten. Auch Markus Schleyer, der Umweltmanagement- beauftragte der Stadtwerke Karlsruhe, stellte sich den Fragen. Er erklärte den Zusammenhang zwischen Energieerzeugung und -vertrieb sowie Klimaschutz anschaulich und kindgerecht und brachte die Herausforderungen und Lösungen klar auf den Punkt. Balthasar unser schottisches Hochlandrind Im Sinne eines nachhaltigen Fleischgenus- ses begleiten und finanzieren die Stadtwer- ke zum zweiten Mal drei Jahre lang die Auf- zucht eines schottischen Hochlandrindes (UP 24/2025). Balthasar wurde bereits im August 2024 auf dem Hof der Familie Huck in Sinzheim geboren. Er lebt dort im Freien in ganzjährig extensiver Weidehaltung, bis er im Alter von rund vier Jahren für den Verzehr im Betriebs- restaurant der Stadtwerke geschlachtet wird. Nominiert für den Deutschen Nachhaltigkeitspreis 2026 Die Stadtwerke Karlsruhe gehörten zu den Nominierten für den 18. Deutschen Nachhaltigkeitspreis 2026 und zählen laut Jury zu den zehn Vorreitern in der Kategorie „Wasserversorgung“. Auch wenn der Preis letztlich an ein anderes Unternehmen ging, war ausschlaggebend für die Nominierung das langjäh- rige Engagement für eine umweltfreundliche Trinkwasserversorgung. Seit 2018 reduzieren die Stadtwerke konsequent die in der Trinkwasserversor- gung anfallenden Emissionen, substituieren und kompensieren diese. Zudem setzen sie auf ressourcenschonende Gewinnung und den Aufbau einer lang- fristig sicheren und nachhaltigen Versorgung. Der Deutsche Nachhaltigkeitspreis ist eine Aus- zeichnung für nachhaltiges Wirtschaften. Die Stiftung „Deutscher Nachhaltigkeitspreis e. V.“ vergibt die Auszeichnung gemeinsam mit Part- nern aus Politik, Wirtschaft, Kommunen und For- schung, um wirksame Nachhaltigkeitsstrategien sichtbar zu machen und Unternehmen zu mehr Nachhaltigkeit zu motivieren. f Pressemeldung f Windräder, Solar & Co.: Was Karlsruhe alles für das Klima macht! Thermaldrohne im Einsatz In einem Pilotprojekt untersuchten die SWK-NOVATEC GmbH und Auszubildende der Stadtwerke Karlsruhe das Fernwärme- netz mit einer DJI Mavic 3 Thermal-Droh- ne. Ziel war die frühzeitige Erkennung von Energieverlusten durch modernste Wär- mebildtechnik. Während im Testgebiet Knielingen wertvolle Daten für das Pro- jekt gesammelt werden konnten, zeigten sich in der Nordstadt komplexe Anomali- en. Hier ließ sich nicht eindeutig klären, ob es sich um Leckagen oder fehlende Wär- meisolierung handelt. Obwohl das Ver- fahren Potenzial bietet, wird das Projekt derzeit nicht weiterverfolgt, da der Fokus aktuell auf anderen Projekten liegt. Die gewonnenen Erkenntnisse dienen jedoch als wichtige Basis für die spätere Umset- zung eines solchen Verfahrens. Kurz und gut / 5

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UMWELT- UND ENERGIEVERSTÄNDNIS Unser tägliches Anliegen ist es, die Menschen in Karlsruhe verlässlich mit Energie und Wasser zu versorgen. Dabei fühlen wir uns besonders dazu verpflichtet, die Energie- und Wärmewende ak- tiv voranzubringen, und haben das klare Ziel, bis 2040 vollständig treibhausgasneutral zu werden. Firmenporträt Diese Mengen haben wir 2025 für unsere Kundinnen und Kunden bereitgestellt 1,15 TWh 1,33 TWh 24,2 Mio. m3 0,89 TWh Strom (Vertriebsabgabe) Erdgas (Vertriebsabgabe) Trinkwasser (Netzabgabe inklusive Wasserbezug) Fernwärme (Netzabgabe) Bindende Verpflichtungen und Notfallmanagement Der Umweltschutz ist durch die Um- weltleitlinien fest in die Unternehmens- kultur verankert. Die Integration in den Arbeitsalltag wird durch ein aktives Um- welt- und Energiemanagement sicherge- stellt, das inzwischen auch gezielt um den Themenkomplex Klimaschutz erweitert wurde. Die Unternehmens- und Umwelt- leitlinien sowie eine vertiefte Darstellung des Umwelt- und Energiemanagements können der vollständigen Umwelterklä- rung 2025 entnommen werden. Die Einhaltung aller internen und ex- ternen Vorgaben wie Rechtsvorschriften, Verträgen, Anweisungen und Handbü- chern hat höchste Priorität. Die jeweiligen Vorgesetzten sind innerhalb ihres Aufga- benbereichs für deren Erfüllung verant- wortlich. Basierend auf diesem Prinzip, werden auch neue gesetzliche Vorgaben im Unternehmen eingeführt. Das Vorgehen in einer Notfallsituation ist in spartenspezifischen Notfallplänen geregelt. Im Krisenfall gelten die Vorga- ben des Handbuchs „Krisenmanagement“. Detaillierte Informationen enthält die Um- welterklärung 2020. 30 Jahre zertifiziertes Umweltmanagement Im April 1996 wurden die Stadtwerke Karlsruhe nach erfolgreicher Zertifizierung 1995 als eines der ersten Versorgungsun- ternehmen und als das erste in Baden- Württemberg in das offizielle europäische Die Stadtwerke Karlsruhe sind der regio- nale Energie- und Trinkwasserversorger der Region. Gemeinsam mit ihrer hun- dertprozentigen Tochter, der Stadtwerke Karlsruhe Netzservice GmbH, beliefern sie die Bürgerinnen und Bürger von Karlsruhe sowie mehrerer Umlandgemeinden zuver- lässig mit Strom, Erdgas, Fernwärme und dem wichtigen Lebensmittel Trinkwasser. Die Stadtwerke Karlsruhe GmbH ist ein Gemeinschaftsunternehmen der Stadt Karlsruhe, die über die städtische Holding KVVH – Karlsruher Versorgungs-, Ver- kehrs- und Hafen GmbH 80 Prozent der Anteile hält, sowie der EnBW Kommunale Beteiligungen GmbH, die die restlichen 20 Prozent der Anteile besitzt. Mit mehr als 1.200 Beschäftigten zählen die Stadtwer- ke Karlsruhe gemeinsam mit ihren Töch- tern der Stadtwerke Karlsruhe Netzservice GmbH und der Stadtwerke Karlsruhe Kom- munale Dienste GmbH zu den bedeutenden Arbeitgebern der Region. Neben den klassischen Versorgungsleis- tungen erweitern die Stadtwerke ihr An- gebot um den Ausbau des Glasfasernetzes im Karlsruher Stadtgebiet. In den Tochter- gesellschaften werden zudem zahlreiche Energiedienstleistungen sowie die Be- leuchtung öffentlicher Räume und Gebäu- de in Karlsruhe bereitgestellt. Viele ihrer Projekte setzen die Stadt- werke Karlsruhe in enger Kooperation mit regionalen Partnern und Hochschulen um. Auch im Jahr 2025 trugen sie mit Investi- tionen von rund 113,1 Millionen Euro erneut maßgeblich zur wirtschaftlichen Entwick- lung der Stadt bei. Eckdaten der Stadtwerke Zahl der Mitarbeitenden 1) 2024 1.226 Umsatzerlöse abzgl. Energiesteuer 2) Mio. Euro 846,3 2025 1.276 761,4 Änderung zu 2024 +4,1 % -10,0 % Stromversorgung Vertriebsabgabe 3) MWh 1.165.009 1.150.084 Leitungsnetz km Eingebaute Zähler Stück Fernwärmeversorgung Netzabgabe Leitungsnetz MWh km Eingebaute Zähler Stück Wasserversorgung Netzabgabe Mio. cbm Leitungsnetz km 2.912 191.095 844.012 233 3.324 23,8 920 2.950 191.015 885.811 239 3.409 24,2 919 Erdgasversorgung Vertriebsabgabe MWh 1.424.864 1.333.124 Eingebaute Zähler Stück 44.663 44.967 Leitungsnetz km 810 810 Eingebaute Zähler Stück 64.677 63.595 -1,3 % +1,3 % 0 % +5,0 % +2,6 % +2,6% +1,7 % -0,1 % +0,7 % -6,4 % 0 % -1,7 % 1) ohne Auszubildende, inklusive Stadtwerke Karlsruhe Netzservice GmbH und Stadtwerke Karlsruhe Kommunale Dienste GmbH 2) inklusive Stadtwerke Karlsruhe Netzservice GmbH und Stadtwerke Karlsruhe Kommunale Dienste GmbH 3) inklusive Kundinnen und Kunden außerhalb von Karlsruhe 6 / Firmenporträt

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EMAS-Register eingetragen. Seitdem ar- beiten die Stadtwerke Karlsruhe und ihre Netzservicegesellschaft kontinuierlich im Rahmen eines Plan-Do-Check-Act-Zyklus (PDCA) an der Verbesserung ihrer Umwelt- leistung. Nach der Einführung von EMAS folgte im Jahr 2001 die Zertifizierung nach DIN EN ISO 14001 und 2013 die Zertifizierung nach DIN EN ISO 50001. Die Netzservicege- sellschaft ließ sich 2014, im Jahr ihrer Er- weiterung auf rund 460 Mitarbeiter*innen, erstmals erfolgreich nach EMAS, ISO 14001 und ISO 50001 zertifizieren. Umweltaspekte Gegenüber den bedeutenden Umweltas- pekten und ihren Umweltauswirkungen, die in der konsolidierten Umwelterklä- rung 2025 aufgeführt sind, kam es zu keinen wesentlichen Änderungen. Die im Rahmen der Corporate Sustainability Directive (CSRD) durchgeführte doppel- te Wesentlichkeitsanalyse ergab für das Segment der Kerntätigkeiten ebenfalls keine neuen Umweltauswirkungen. Le- diglich bei der Betrachtung einiger we- niger vorgelagerter Prozesse wurden Umweltauswirkungen festgestellt, die außerhalb der direkten Einflusssphäre der Stadtwerke liegen. Umwelt- und Energie- managementsystem Umwelt- und Energiepolitik Als langfristige Vision des gemeinsamen Handelns wurde eine übergeordnete Un- ternehmensstrategie entwickelt. Ihr lie- gen vier Schlüsselziele zugrunde: Ergeb- nis sichern und ausbauen, Kundenloyalität stärken, Mitarbeiterengagement steigern, Klimaneutralität anstreben. Durch die gleichwertige Ausrichtung dieser vier Un- ternehmensziele wird das unternehmeri- sche Handeln auf den Ansatz der Nachhal- tigkeit fokussiert. Umweltziele und Umweltprogramm Jedes Jahr setzen sich die Stadtwerke Karlsruhe und ihre Netzservicegesell- schaft im Sinne der EMAS-Verordnung und der Energiemanagementnorm nach ISO 50001 neue Umwelt- und Energieziele und fassen diese zu einem qualitativ hochwer- tigen Umwelt- und Energieprogramm zu- sammen (siehe S. 12). Betriebliches Umweltmanagement Für das Umwelt- und Energiemanagement tragen bei den Stadtwerken Karlsruhe und bei der Netzservicegesellschaft die jeweiligen Geschäftsführenden die Ge- samtverantwortung. Die Verantwortung einzelner Bereiche oder Personen sowie detaillierte Prozessabläufe sind im Um- welt- und Energiemanagementhandbuch zusammenfassend dargestellt, das jedem Mitarbeitenden über das interne Netz- werk digital zur Verfügung steht. Umweltkommunikation Die wichtigsten Infos zu Umwelt- und Ener- giethemen bei den Stadtwerken Karlsruhe und ihrer Netzservicegesellschaft stehen in der jährlichen Umwelterklärung. Zusätz- lich informieren die Stadtwerke bei Be- darf über Pressemitteilungen, Fachartikel, Externes Audit/ Umweltgutachterprüfung Managementbewertung Umwelt- und Energiepolitik Internes Audit/ Umweltbetriebs- prüfung Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Chancen- und Risikomanagement Compliance Umweltziele und Umweltprogramm Umweltkommunikation Betriebliches Umweltmanagement mit Ökobilanz Stellungnahmen und Social Media. Intern werden relevante Themen je nach Anlass über verschiedene Kanäle wie Intranet, Mo- nitore, die Mitarbeitendenzeitschrift „WIR“, digitale Flurfunk-Nachrichten, Schulungen oder Austausch mit Führungskräften kom- muniziert. Internes Audit/ Umweltbetriebsprüfung Innerhalb eines dreijährigen Zyklus werden sämtliche Bereiche der Stadtwerke Karls- ruhe sowie der Netzservicegesellschaft intern geprüft. Ziel dieser Audits ist es, die Wirksamkeit des Umwelt- und Ener- giemanagementsystems zu bewerten und mögliche Optimierungsbedarfe zu identi- fizieren. Im Fokus der Gespräche stehen die Eigenverantwortung und die Selbstre- flexion des Unternehmens im Hinblick auf den Umgang mit Umweltaspekten, deren Auswirkungen und die daraus resultieren- den Verbesserungsmöglichkeiten. Managementreview Die Geschäftsführung der Stadtwerke Karlsruhe und der Netzservicegesellschaft bespricht gemeinsam mit dem Umwelt- und dem Energiemanagementbeauftragten die Ergebnisse der Umweltbetriebsprüfung sowie die relevanten Normvorgaben. Im Fokus stehen lösungsorientierte Diskus- sionen über strategische Entwicklungen und Schwachstellen, um das Umwelt- und Energiemanagement kontinuierlich im Sin- ne des PDCA-Zyklus zu verbessern. Externes Audit/ Umweltgutachterprüfung Die Zertifizierung beziehungsweise Über- prüfung des Umwelt- und Energiema- nagementsystems der Stadtwerke und ihrer Netzservicegesellschaft durch einen staatlich anerkannten Umweltgutachter findet jährlich im Mai statt. Alle relevan- ten Bereiche werden innerhalb von drei Jahren geprüft. Umwelt- und Energiemanagement / 7

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1996–2026 30 JAHRE EMAS Umweltpreis 2016 2026 ist für die Stadtwerke Karlsruhe ein ganz besonderes Jahr: Seit 30 Jahren sind sie EMAS‑zertifiziert. Damit zählen sie zu den Umweltpionieren der deutschen Stadtwerkeszene und können auf eine lange, kontinuierliche und glaubwürdi- ge Umweltgeschichte zurückblicken. EMAS ist die Abkürzung von Eco-Management and Audit Scheme – das Umweltma- nagement-Gütesiegel der Europäischen Union. Darüber hinaus sind die Stadtwerke Karlsruhe auch seit 25 Jahren nach ISO 14001 und seit 13 Jahren nach ISO 50001 zertifiziert. Für ihr En- gagement erhielten sie im Laufe der Jahre viele Auszeichnun- gen: darunter zweimal den Umweltpreis Baden-Württemberg (2010, 2016), den deutschen Umweltmanagementpreis 2022 für die beste Umwelterklärung, zweimal den Energiewende Award (2018, 2021) und 2025 eine Platzierung unter den Top 10 beim Deutschen Nachhaltigkeitspreis in der Kategorie Trink- wasserversorgung. Mit dem Programm #30für30 soll das Jubiläum im Jahr 2026 immer wieder in den Blickpunkt gerückt werden: 30 Um- weltaktionen für 30 Jahre EMAS‑Zertifizierung. Geplant sind Pressearbeit, Social Media, Azubi-Projekte, ein Besuch aus der Bundespolitik und zahlreiche interne und externe Umweltak- tivitäten. Erstzertifizierung 1996 Umweltpreis 2010 Bienenvölker 2015 Bau Zugkreisel 2024 EMAS-Urkundenübergabe 2025 Bau Windkraftanlage 2018 MiRO 2008 PV-Anlage 2014 Schüler auf den Energieberg 2023 8 / 30 Jahre EMAS 8

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Balthasar 2025 Appenmühle 2004 Spatenstich 2022 Kampagne Zukunftsbaustein 2025 Baumpflanzaktion 2024 Kräutergarten 2023 Storchenberingung 2012 Aufsichtsratsvorsitzende Wildblumenwiese 2010 Insektenschutz Nazka 2018 Kundenberatung Radtour 2010 Energie-Scouts 2016 und Bürgermeisterin Gabriele Luczak-Schwarz „Die Stadtwerke Karlsruhe stehen seit Jahrzehnten für verlässliches Engage- ment im Umwelt- und Klimaschutz. Mit ihrer kontinuierlichen Teilnahme am europäischen Umweltmanage- mentsystem EMAS zeigen sie, dass nachhaltiges Wirtschaften trotz der mit der Energiewende einhergehenden Investitionsverpflichtungen mit ihrer kommunalen Verantwortung Hand in Hand gehen kann. Die Stadtwerke leis- ten damit einen wichtigen Beitrag für eine lebenswerte und klimafreundliche Zukunft unserer Stadt.“ 30 Jahre EMAS / 9

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BIODIVERSITÄT UND MITARBEITER- ENGAGEMENT HAND IN HAND ______________________________________________________ Die Stadtwerke Karlsruhe setzen seit vielen Jahren Projekte zur Förderung der Biodiversität um, auch wenn diese formell derzeit nicht zu den wesentlichen Umwelt- aspekten zählt. Teambuilding im Kräutergarten Jedes Jahr im Frühjahr wird der Kräu- tergarten der Stadtwerke Karlsruhe von Blättern und Unkraut befreit und es wer- den duftende Kräuter nachgepflanzt. Im vergangenen Jahr führte der Führungs- kreis die Arbeiten als Teambuilding-Maß- nahme durch. Der Kräutergarten wurde bereits 2017 als eines der Projekte, die aus dem gewonnenen Umweltpreisgeld 2016 des Landes Baden-Württemberg hervorgingen, angelegt. Damit erfüllte sich ein Wunsch des Gastroteams: frische Kräuter direkt vor Ort ernten zu können. Heute ist der tägliche Gang in den Garten für das Küchenteam in der warmen Jah- reszeit zur Routine geworden. 10 / Biodiversität und Mitarbeiterengagement 10 Stadtwerke-Bienen bereichern den Energieberg Der Karlsruher Energieberg ist ein Symbol der Energiewen- de. Er zeigt, wie eine ehemalige Deponie sinnvoll für nach- haltige Energieprojekte genutzt werden kann. Nun haben zwei Bienenvölker der Stadtwerke Karlsruhe dort ein neues Zuhause gefunden. Von ihrem versteckt im Schatten einer großen Akazie gelegenen Standort aus leisten sie ihren Bei- trag zur Bestäubung der Blütenpflanzen und nahen Obst- bäume. Die Stadtwerke halten seit 2015 eigene Bienenvöl- ker. Im Vordergrund stehen der nachhaltige Umgang mit den Tieren, artenreiche Blühflächen und natürlich auch der leckere Stadtwerke-Honig. Mitglied im Biodiversitätsbündnis Die Stadtwerke Karlsruhe sind Gründungsmitglied des neuen Biodiversitätsbündnisses in der Region Karlsru- he. Ziel des deutschlandweiten Netzwerks ist es, re- gionale Unternehmen und Fachakteure mithilfe von Austauschformaten, Workshops und Praxisbeispielen zu vernetzen und durch die Unterstützung bei der Um- setzung konkreter Maßnahmen die Biodiversität vor Ort zu fördern. Erster Neophytentag Im Oktober 2025 fand bei den Stadtwerken Karlsruhe der erste Neophytentag statt. Ziel war es, invasive Pflanzen wie den Götterbaum zu bekämpfen und das Bewusst- sein für heimische Arten im Rahmen der Biodiversität zu stärken. Nach einer Einführung über die Problematik in- vasiver Neophyten ging es an die praktische Arbeit: Aus- zubildende, Studierende und Mitarbeitende entnahmen auf dem Unternehmensgelände junge Götterbäume. Un- terstützt von einem Lkw mit Ladekran wurden auch tief verwurzelte Pflanzen entfernt und die Flächen wieder hergerichtet. Regelmäßige Neophytentage mit Mitarbei- tenden sollen nun die Verbreitung der invasiven Arten auf den Stadtwerke-Liegenschaften vermeiden.

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Ein Moor entsteht Gemeinsam für eine grüne Zukunft Die Stadtwerke Karlsruhe investieren rund 160.000 Euro in das Renaturie- rungsprojekt „Waldmannswiesen“. Die im Seibertsbachtal nahe der Stadt Dahn innerhalb des Fauna-Flora- Habitat-Gebiets „Biosphärenreservat Pfälzerwald“ und des Vogelschutz- gebiets „Pfälzerwald“ liegende Flä- che bietet die Möglichkeit zum An- legen eines Moores. Gemeinsam mit dem Projektpartner und Ökosystem- entwickler EcoTree sowie der Ge- meinde Dahn wollen die Stadtwer- ke Karlsruhe die Gelegenheit in den Waldmannswiesen nutzen und einen wertvollen Beitrag zum Wasserrück- halt, Klimaschutz und zur Erhöhung der Artenvielfalt in der Region liefern. Ziel des gemeinsamen Projekts ist es, eine anmoorige Fläche von knapp sieben Hektar wieder zu vernässen und zu renaturieren mit dem Ziel, dass sich dort wieder ein Moor bilden kann. Feuchtgebiete und Moore sind wahre Naturhelden. Sie können enor- me Mengen Kohlenstoff speichern, bieten Lebensraum für bedrohte Ar- ten und regulieren den Wasserhaus- halt ganzer Landschaften. Beim Mitmach-Tag „Aktiv im zu- künftigen Moor“ im Oktober 2025 unterstützten rund 35 Mitarbeitende der Stadtwerke Karlsruhe, darunter auch der Vorsitzende der Geschäfts- führung Michael Homann und die Ge- schäftsführerin Iman El Sonbaty, das Renaturierungsprojekt. Am Vormittag stand bei unterschiedlichen themati- schen Begehungen die Vermittlung von Wissen im Mittelpunkt. Nachmit- tags wurde dann kräftig angepackt. f Raus aus dem Büro. Rein ins Moor. f Bäume für Oberreut Seit 2008 gehört es zur schönen Tradition der Stadtwerke Karlsruhe, gemeinsam mit Kund*innen Bäume zu pflanzen. Auch im November 2025 wur- de diese Tradition fortgeführt: Gemeinsam mit eingeladenen Kund*innen und Teilnehmenden des Volkslaufs setzten die Stadtwerke ein Zeichen für Nachhaltigkeit und Gemeinschaft. An einem winter- lichen Morgen wurden auf einer Fläche in der Nähe des Outdoorspielplatzes im Stadtteil Oberreut ge- meinsam 1.000 Setzlinge in den Boden gebracht. Gepflanzt wurden Vogelbeeren, Mehlbeeren und Elsbeeren – robuste, heimische Baumarten, die das Ökosystem stärken und neue Lebensräume für Schmetterlinge, Bienen und Käfer schaffen sollen. Seit Beginn der Aktion haben die Stadtwerke gemeinsam mit ihren Kund*innen bereits 16.422 Bäume in Karlsruhe gepflanzt. Aufgrund der Tro- ckenschäden, die durch die heißen und trockenen Sommer der vergangenen Jahre entstanden sind, besteht weiterhin ein hoher Bedarf an Wiederauf- forstung. Stadtwerke und Naturschutzzentrum Rappenwört: Eine starke Allianz für Umweltbildung Seit nunmehr 16 Jahren verbindet die Stadtwerke Karlsruhe und das Naturschutzzentrum Rappenwört eine erfolgreiche Partnerschaft im Bereich Umweltbildung und Biodiversität. Das Referat Umweltschutz ist seit dem Jahr 2010 beim Tag der offenen Tür des Natur- schutzzentrums mit einer Bastelaktion vertreten: Im vergangenen Jahr konnten Kinder kreative Zugkreisel aus Holz basteln, bunt bemalen und stolz beobachten, wie sie ihre bunten Kreise zogen. Auszubildende und Studierende der Stadtwerke setzen sich dar- über hinaus jedes Jahr einen Tag lang im Naturschutzzentrum intensiv mit der Welt der Insekten auseinander, lernen ihre Lebensweisen kennen und bauen gemeinsam eine große Insektenbehausung, die jeweils eine der Liegenschaften der Stadtwerke bereichert. Biodiversität und Mitarbeiterengagement / 11

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NEUES UMWELT- UND ENERGIEPROGRAMM 2026 Thema Nr. Ziel Maßnahme - a m z t u h c s i l K Übergeordnete Klimaschutzziele 2030 der Stadtwerke Karlsruhe: • Die Stadtwerke Karlsruhe werden mithilfe ihres Umweltprogramms und weiterer Maßnahmen bis 2030 ihre CO2-Emissionen bei den Scopes 1 und 2 um 71 Prozent und beim Scope 3 um 58 Prozent gegenüber dem Basisjahr 2010 reduzieren. • Die Stadtwerke Karlsruhe werden im Rahmen des Karlsruher Klimaschutzkonzeptes und des Energieleitplans aktiv an den Klimazielen der Stadt Karlsruhe mitarbeiten. Angestrebt werden eine klimaneutrale Verwaltung 2040 und ein klimaneutrales Karlsruhe bis 2040 Langfristige Verlustenergiereduktion im Strom-Niederspannungsnetz Freileitungsrückbau von ca. 30 km Länge und Ersatz durch effizientere Erdkabel bzw. Umstellung von ca. 1.250 Hausan- schlüssen (Teil 11 der Langfristmaßnahme). Damit Halbierung der Netzverluste je Kilometer. Langfristige Verlustenergiereduktion im Strom-Mittelspannungsnetz Einsatz des neuen 20-kV-Standardkabels beim Leitungsbau über eine Strecke von ca. 10 km Länge mit einer Verlustenergie- einsparung von 210 kWh/km*a (Teil 8 der Langfristmaßnahme) Optimierung der Netz- kapazitäten im 1 kV-Netz Neubau und Erneuerungen im 1-kV-Netz von ca. 10 km Länge zur Sicherstellung der neuen Anforderungen seitens PV-Strom und Elektroladeinfrastruktur (Teil 3 der Langfristmaßnahme) Verringerung des Stromeigen- verbrauchs für die Telefonie Umstellung der klassischen Desktop-Telefonie auf Teams- Telefonie: Rückbau von 800 Geräten mit einer Einsparung von 14 MWh Strombedarf pro Jahr Stabilisierung des Stromnetzes und Optimierung der Integrati- on von Solar- und Windstrom Errichtung eines Großbatteriespeichers mit einer nutzbaren Speicherkapazität von 25 MWh Erschließung des Bereichs Durlach Aue für die Fernwär- meversorgung Bau einer zweiten 3,2 Kilometer langen Versorgungsleitung (7 Baulose) in Durlach bis Ende 2027; Bau der Lose 1 (448 m) und 2 (476 m) Bau eines Fernwärmespei- chers auf dem Betriebsgelän- de Ost mit einer Speicherkapa- zität von rund 350 MWh Erster Meilenstein ist die Baurechtsschaffung bis Ende 2027 durch die vorbereitende Planung des FW-Speichers als Grundlage für den Vorhaben- und Erschließungsplan sowie den Durchführungsvertrag im Bebauungsplanverfahren. Projektierung des Speichers und des Technikgebäudes Verantwortlich Umset- zungsfrist Geschäftsführungen SWK/SWKN Ende 2030 Netzwirtschaft 31.12.2026 Netzwirtschaft 31.12.2026 Netzwirtschaft 31.12.2026 IT-Infrastruktur 31.12.2026 Wärme/KWK; Strategie, Handel, 31.09.2026 Forschung Leitungsbau 30.06.2027 Flächen- und Immobilien- management 31.03.2027 Fernwärme Betrieb/ Planung/Versorgung 30.09.2026 i e d n e w e g r e n E / z n e i i z fi f e e g r e n E n e n o i s s i m E i n e g r e n E e r a b r e u e n r E - r u o s s e R i - n e n e c g n u r a p s t ä t i l i b o M - i l i b i s n e S g n u r e i s 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Bau eines Fernwärmespei- chers auf dem Gelände des HKW mit einer Speicherkapa- zität von rund 1.700 MWh Erhöhung der Stromerzeugung aus Photovoltaik auf eigenen Liegenschaften um rund 200 kWp Erhöhung der Stromerzeugung aus Windkraft um 0,9 MW Erhöhung der Stromerzeu- gung aus Windkraft (siehe auch UP 10/2024) Erste Meilensteine: Baugenehmigung liegt vor, Ausschrei- bung und Beauftragung zum Bau des Speichers sind erfolgt Fernwärme Betrieb/ Planung/Versorgung 31.12.2026 Errichtung einer PV-Anlage auf dem Gebäude HKW Bau 51 Errichtung einer PV-Anlage auf der Überdachung in Verlängerung des Lagers HKW Bau 14 Errichtung einer PV-Anlage auf dem Umspannwerk Ost Kauf von 1,25 % Gesellschaftskapital des Windparks Windpool Projektierter Windpark Schneifelhöhe (prognostizierte Ge- samtleistung 77 MW). Teilprojekt 3: Herstellung der Wege- und Kranstellflächen, Errichtung der Betonfundamente, Errichtung eines Umspannwerks, parkinterne Verkabelung. Regenerative Energien Regenerative Energien Regenerative Energien Regenerative Energien 30.06.2027 30.06.2027 30.06.2027 31.12.2026 Regenerative Energien 31.12.2026 Refurbishment von IT-Geräten zur Förderung der Circular Economy (Kreislaufwirtschaft) Durch die Kooperation mit der AfB gGmbH werden ausge- diente IT-Geräte vorrangig refurbished und wiederverwen- det. Nicht nutzbare Geräte werden fachgerecht zerlegt und als Ersatzteile genutzt. Umweltschutz; IT-Service- management 31.12.2026 Förderung der Elektromobilität Ersatz von 60 Fahrzeugen im SWK-Fuhrpark durch Elektrofahrzeuge Fuhrpark- management 30.04.2027 Daxlander Str. 72: Trafostation 1 MW; 24 AC-Ladepunkte á 11 kW HKW West: 12 AC-Ladepunkte á 11 kW, Daxlander Str. 76: 12 AC-Ladepunkte á 11 kW UW Ost: 22 AC-Ladepunkte á 11 kW und 2 DC-Schnelllade- punkte mit 200/400 kW Flächen- und Immobilien- management 31.12.2026 Umweltschutz positiv ver- mitteln, Bewusstsein schärfen #30für30: Durchführung von 30 verschiedenen Umweltaktionen im EMAS-Jubiläumsjahr Umweltschutz 31.12.2026 Sensibilisierung für nachhaltige Ernährung Anschaffung, Betrieb und Präsentation eines Keimsystems zur Zucht frischer Sprossen für den täglichen Bedarf im Be- triebsrestaurant Gastronomie 31.12.2026 12 / Umwelt- und Energieprogramm

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AUSBLICK – KOMMENDE GROSSPROJEKTE _______________________ LEISTUNGSSTARKER GROSSBATTERIESPEICHER Die Stadtwerke Karlsruhe errichten einen leistungs- starken Großbatteriespeicher, der Systemdienstleis- tungen bereitstellt und damit aktiv zur Stabilisierung des Stromnetzes beiträgt. Zugleich leistet der Spei- cher einen Beitrag für die bessere, marktbasierte Inte- gration von Solar- und Windstrom, indem er kurzfris- tige Schwankungen zwischen erneuerbarer Erzeugung und Verbrauch ausgleicht. Der Großbatteriespeicher verfügt über eine nutzbare Speicherkapazität von 25 Megawattstunden bei einer einsetzbaren Leistung von zwölf Megawatt. Baubeginn war im März 2026, die In- betriebnahme ist für das dritte Quartal 2026 geplant. TRANSFORMATORENOFFENSIVE Die Modernisierung des Karlsruher Stromnetzes umfasst zahlreiche Maßnahmen auf allen drei Spannungsebenen: Hochspannung (110 kV), Mittelspannung (20 kV) und Niederspannung (1 kV) (siehe S. 20ff und S. 29). Eine wichtige Rolle spielt auch die Erneuerung der 110-kV-Transformatoren. Sie schafft in Verbindung mit dem Ausbau des Kabelnetzes die Voraussetzung dafür, dass dezentrale Anlagen wie Photovoltaiksysteme, Ladeinfrastruktur für die Elektromobilität (LIS) oder Wärmepumpen (WP) zuverlässig ins bestehende Netz in- tegriert werden können und helfen, schnelle Last- und Erzeugungs- veränderungen zu beherrschen. Die Netzservicegesellschaft plant, in Abhängigkeit von den weiteren Entwicklungen (Regionalszenario, Lastentwicklung Netzgruppe Karlsruhe, Hochlauf WP und LIS, Groß- projekte Batteriespeicher, Lade-Hubs) über einen Zeitraum bis zum Jahr 2035 in den neun Karlsruher Umspannwerken rund elf Trans- formatoren mit einer Option auf zusätzlich vier weitere Transfor- matoren durch neue, leistungsfähigere zu ersetzen. Zudem wird die Voraussetzung geschaffen, bei Bedarf pro Umspannwerk jeweils ei- nen dritten Transformator zu ergänzen, sofern es die Lastsituation erfordert. Im Bereich der Ortsnetzstationen liegt die Erneuerungsra- te aktuell bei 15 Erneuerungen pro Jahr. Perspektivisch soll die Zahl auf etwa 30 Stationen pro Jahr steigen, wofür auch teilweise neue Standorte für Ortsnetzstationen geschaffen werden. FERNWÄRMESPEICHER AM ALTEN SCHLACHTHOF Die Stadtwerke Karlsruhe planen, einen großen Wärmespeicher einschließlich Nebenanlagen südlich des Messplatzes in der Oststadt zu errichten. Damit soll die Fernwärmeversorgung der östlichen Stadtteile, insbesondere Oststadt und Durlach, in der Zukunft zuverlässig sicher- gestellt werden. Der Bau soll nach Schaf- fung des notwendigen Baurechts 2028 starten, die Inbetriebnahme ist zur Heiz- periode 2029/2030 vorgesehen. Der Speicher, der ähnlich wie ein gro- ßer Pufferspeicher funktioniert, nutzt das heiße Wasser aus dem Fernwärmenetz. Er verfügt über eine Einspeicherleistung von circa 15 Megawatt und eine Ausspeicher- leistung von bis zu 30 Megawatt, sodass rund 1.500 zusätzliche Gebäude versorgt werden können. Durch die Nutzung des Fernwärmespeichers kann in höherem Maße Abwärme aus der MiRO oder KWK- Wärme verwendet werden. Das Bauwerk wird etwa 40 Meter hoch und 20 Meter im Durchmesser sein und damit das Stadtbild im Osten prägen. Für die architektonische Gestaltung wurde 2025 ein Wettbewerbsverfahren für die städtebauliche Entwicklung des Areals der Betriebsstelle Ost inklusive eines Realisierungsteils für den geplanten Wärmespeicher durchgeführt, den das Karlsruher Architekturbüro STUDIO SO- ZIA Calavetta Häberle Architekten BDA PartGmbB gewann. f Ein neuer Wärme- speicher entsteht Ausblick / 13

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KLIMAREPORT _____________ „Der Planet Erde wird an seine Grenzen gebracht“ – mit diesen Worten hat UN-Generalsekretär António Guterres im März 2026 die jüngsten Erkenntnisse der Weltorganisation für Meteorologie (WMO) eingeordnet. Die Aussage ist mehr als ein Appell: Sie beschreibt den aktuellen Zustand des globalen Klimasystems treffend. Die Jahre 2015 bis 2025 waren die heißeste jemals gemessene Periode, begleitet von einer Häufung negativer Klimarekorde. Dringender Handlungsbedarf Der Klimawandel ist kein Zu- kunftsszenario mehr, sondern eine akute Herausforderung der Gegenwart. Viele Verän- derungen, wie etwa der Mee- resspiegelanstieg, der Verlust von Gletschern oder die Er- wärmung der Ozeane, gelten auf menschlichen Zeitskalen als unumkehrbar. Umso ent- scheidender ist es, die Ge- schwindigkeit der Erderwär- mung durch konsequenten Klimaschutz zu begrenzen und gleichzeitig Anpassungs- maßnahmen vor Ort voran- zutreiben. Für kommunale Akteure wie die Stadtwerke Karlsruhe bedeutet dies, Ver- antwortung zu übernehmen. Dies erfolgt durch den zügi- gen Ausbau klimafreundlicher Energieversorgung, resilien- ter Infrastrukturen und eine langfristig nachhaltige Da- seinsvorsorge. l d i r d a M e d b u C © o t o h P UN-Generalsekretär António Guterres 14 / Klimareport Die unterschätzte Rolle der Ozeane Globale Erwärmung mit spürbaren Folgen Eine zentrale, oft unterschätzte Rolle spielen die Ozeane. Sie wirken als Wärme- und Koh- lenstoffspeicher und haben bislang rund 90 Prozent der zusätzlichen Wärme aus dem an- thropogenen Treibhauseffekt aufgenommen. Doch diese Entlastungsfunktion hat Grenzen: Die Ozeanerwärmung schreitet rasant voran, der Wärmeinhalt – fachsprachlich für die ge- speicherte thermische Energie – der Meere erreicht Jahr für Jahr neue Rekorde. Gleich- zeitig nehmen die Ozeane enorme Mengen CO฀ auf – mit der Folge einer fortschreitenden Versauerung, die marine Ökosysteme desta- bilisiert und langfristig auch die Nahrungs- grundlagen des Menschen gefährdet. Die globale Durchschnittstemperatur liegt heute bereits deutlich über dem vorindus- triellen Niveau. Einzelne Jahre sind bereits mehr als 1,5 Grad Celsius wärmer als der vor- industrielle Durchschnitt – ein Wert, den das Pariser Klimaabkommen von 2016 eigentlich verhindern wollte. Die Folgen dieser Entwick- lung sind weltweit sichtbar: Hitzewellen, Trockenperioden, Starkregenereignisse und Überschwemmungen treten häufiger und in- tensiver auf. Diese Extreme bedrohen nicht nur Ökosysteme, sondern auch Infrastruktur, Versorgungssicherheit und Gesundheit – zu- nehmend auch in Europa und Deutschland. Steigende CO2-Emissionen als Alarmsignal: Rasches Handeln unabdingbar! Aktuelle Zahlen verdeutlichen den Handlungsdruck: Im Jahr 2025 stiegen die globalen CO2- Emissionen aus fossilen Energie- trägern erneut um rund 1,1 Pro- zent und erreichten mit etwa 38,1 Milliarden Tonnen CO2฀ einen neu- en Höchststand. Damit setzt sich der globale Emissionstrend trotz internationaler Klimaziele fort. Zugleich gilt das verbleibende CO2-Restbudget zur Begrenzung der Erderwärmung auf 1,5 Grad Celsius als nahezu aufgebraucht.

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GOOD NEWS BAD NEWS Invasive Ameise auf dem Vormarsch SIEG FÜR INDIGENE IN BRASILIEN ANGRIFF AUF WISSEN- SCHAFTLICHE FAKTEN Im August wurde ein Dekret ver- abschiedet, das die Privatisierung des Amazonasgebietes erleichtern sollte. Dank des Engagements von Umweltverbänden und indigenen Völkern konnte der Ausbau von Wasserwegen und der damit ver- bundene Schaden am tropischen Regenwald verhindert werden. Die Abholzung des brasilianischen Re- genwaldes liegt derzeit auf einem Rekordtiefstand. Zu Jahresbeginn erklärte Donald Trump erneut wissenschaftlich ge- sicherte Erkenntnisse faktisch für bedeutungslos. Die Risiken von CO2-Emissionen für Klima und Ge- sundheit wurden politisch relativiert – entgegen dem klaren Stand der Forschung. Dieser Kurs stellt einen bewussten Bruch mit wissenschaft- licher Verantwortung dar und spielt vor allem der fossilen Energiewirt- schaft in die Hände. GRÜNER TREND „COP DER WAHRHEIT“ Erstmals prägen Windkraft und Pho- tovoltaik gemeinsam die Spitze der Stromerzeugung in Deutschland. 2025 stammten 57,2 Prozent der Bruttostromerzeugung aus erneu- erbaren Energien. Windenergie blieb dabei wichtigste Stromquelle, wäh- rend die Photovoltaik ihre Erzeu- gung deutlich steigern und erstmals die Braunkohle überholen konnte. Auch wenn die UN-Klimakonferenz 2025 im brasilianischen Belém, kurz COP30, in einer entscheidenden Kli- maphase stattfand, erzielte sie nur kleinere Erfolge im Bereich Natur- schutz. Ein verbindlicher Ausstiegs- plan aus fossilen Energien kam aufgrund des Widerstands mehre- rer Staaten, insbesondere von Öl- exporteuren, nicht zustande. Auch Maßnahmen zur allgemeinen Treib- hausgasreduktion blieben völlig au- ßen vor. Die Konferenz blieb deutlich hinter den Erwartungen zurück. Die Temperaturentwicklung in Deutschland verläuft deutlich dynamischer als im globalen Mittel Erwärmungstrend in Deutschland stärker als weltweit Klimawandel macht es möglich: In Karlsruhe breiten sich inzwischen zwei invasive Amei- senarten aus: die weitverbreitete Tapinoma magnum sowie die neu auftretende Lasius ne- glectus. Durch ihre Völker mit mehreren Köni- ginnen und ihre Fähigkeit, unter versiegelten Flächen zu leben, breiten sie sich in der Stadt besonders schnell aus. Die bis zu 50 Zenti- meter tiefen Nester unterhöhlen Gehwege, Straßen und Gebäude; in Kehl kam es dadurch bereits zu Strom- und Internetausfällen. Von eigenen Bekämpfungsmaßnahmen wird abge- raten, da Insektizide Umwelt und Grundwas- ser schädigen und einheimische Arten leicht verwechselt werden können. Verdachtsfälle können kostenfrei unter sbk@gba.karlsruhe. de gemeldet werden. Seit 2025 befassen sich Stadt und Stadtwerke gemeinsam mit dem Thema, unter anderem in einem Pilotprojekt in Neureut, bei dem Nester mit 120 Grad heißem Wasserdampf bekämpft werden. i m e h s r e l l e B . A , S N M S © o t o h P f invasive Ameisen Nach Auswertungen des Deutschen Wetterdiens- tes hat sich Deutschland seit Beginn der Messun- gen um rund 2,5 Grad Cel- sius erwärmt und damit etwa doppelt so stark wie die globale Durchschnitts- temperatur. Ursachen sind unter anderem der hohe Anteil an Landflächen so- wie regionale Rückkopp- lungseffekte, die den Kli- mawandel in Mitteleuropa überdurchschnittlich ver- stärken. Klimareport / 15

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Stadtwerke Karlsruhe als Vorreiter für den Klimaschutz gewürdigt Die Stadtwerke Karlsruhe wurden für 15 Jahre Mitgliedschaft im Verband Klima- schutz-Unternehmen e. V. und ihr lang- jähriges Engagement für den Klimaschutz ausgezeichnet. Seit 2010 gehören sie zu den fünf Unternehmen deutschlandweit, die ununterbrochen im Klimaschutz- Netzwerk aktiv sind. Ziel des Verbandes ist es, Unternehmen zusammenzubringen, die mit innovativen und messbaren Maß- nahmen das erfolgreiche Zusammenspiel von nachhaltigem und wirtschaftlich er- folgreichem Handeln nachweisen. Die Stadtwerke Karlsruhe überzeugen mit konsequentem Umweltmanagement, ihrer Vorreiterrolle bei der regionalen Wärme- wende, dem Engagement für erneuerbare Energien und mit 100 Prozent Ökostrom für den Eigenverbrauch. In den vergan- genen 15 Jahren konnten die Stadtwerke durch diese Bemühungen über fünf Milli- onen Tonnen CO2 einsparen. Dies ist vor allem durch den großflächigen Ausbau der Nutzung industrieller Abwärme zur Fern- wärmeversorgung gelungen. f Stadtwerke Karlsruhe gewürdigt Die Treibhausgasbilanz der Stadtwerke Karlsruhe Seit 2019 erstellen die Stadtwerke Karlsruhe ihren ökologischen Fußabdruck nach dem Standard des Greenhouse Gas Protocol (GHGP). Um zielführende Maßnahmen zur Treibhausgasvermeidung abzuleiten, wurden vor allem die wesentlichen Treibhausgase der Stadtwerke Karlsruhe bilanziert. Berücksichtigt wurden neben di- rekten Emissionen aus eigenen Quellen (Scope 1) auch indirekte Emissionen durch eingekaufte Energien (Scope 2) sowie weitere indirekte Emissionen in der Wertschöpfungskette (Scope 3). Treibhausgasbilanz der Stadtwerke Karlsruhe 2024 und 2025 auf Basis des marktbasierten Ansatzes Scope Bereich Emissionsquelle Emissionen in t CO2äq 1 2 3 Fossile Brennstoffe für Energieerzeugungsanlagen Fossile Brennstoffe für Contracting-Anlagen Netzverluste Fernwärme Netzverluste Erdgas Erdgas Heizöl Erdgas Fernwärme Erdgas Energieeigenbedarf: Gebäudeheizungen Übernahme- und Reglerstationen Fuhrpark Fernwärme und Erdgas Erdgas Erdgas, Benzin, Diesel Stromeigenverbräuche Ökostrom Übertragungsverluste SWKN Stromnetzverluste Absatz an Endkundinnen und End- kunden * inklusive Vorketten Vorkette Stromeigenerzeugung Erdgas Bioerdgas Strom Ökostrom Fernwärme Windkraft Photovoltaik Vorkette Stromzukauf Eigenbedarf Ökostrom Vorkette Brennstoffe für Eigenerzeugung Vorkette Netzverluste Eingekaufte Waren und Dienstleistungen Abfall Mitarbeiterpendeln Erdgas Biogas Heizöl Vorketten Entsorgung, Transport Erdgas, Benzin, Diesel Summe 2024 58.226 13.392 621.971 2024 36.383 1.908 5.884 8.098 4.159 286 750 758 0 13.392 302.035 2.372 1.543 249.631 55.392 107 20 78 10.448 19 327 n. n. n. n. n. n. n. n. 2025 18.967 6.564 5.056 8.344 4.150 268 776 635 0 10.043 267.418 2.613 2.605 211.177 63.220 92 23 119 4.840 30 1.125 1.992 30.029 696 775 Veränderung 2025 gegenüber Basisjahr 2010 Summe 2025 44.760 -60 % 10.043 -69 % 586.753 -62 % * inklusive Kundenmengen außerhalb von Karlsruhe 16 / Treibhausgasbilanz

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Treibhausgasemissionen der Stadtwerke Karlsruhe GmbH und der Stadtwerke Karlsruhe Netzservice GmbH im Jahr 2025 Die Treibhausgasemissionen (THG) tei- len sich in zwei Gruppen auf: 1. Direkte Emissionen, zum Beispiel durch Eigenverbräuche zur Energie- erzeugung oder durch den Fuhrpark. 2. Indirekte Emissionen, zum Beispiel durch Zukauf und Verbrauch von Strom oder durch Verwendung der Produkte Strom, Erdgas und Wärme durch den Endverbraucher. Direkte und indirekte Emissionen werden in der unten dargestellten THG- Übersicht bilanziert. Zur Berechnung der THG-Emissionen sind die in der Tabelle ersichtlichen Emissionsfak- toren zugrunde gelegt worden. Das Diagramm stellt zudem die einge- setzten Energieträger und die damit verbundenen THG-Emissionen dar. Die Emissionen aus Fernwärme- und Stromerzeugung sind den Produkten Fernwärme und Strom zugeordnet. Emissionsfaktoren (g/kWh) Strom SWK Händlermodell1) Strommix Deutschland ohne Vorkette2) Vorkette Strommix Deutschland2) Ökostrom/Naturstrom SWK1) Vorkette Ökostrom (Wasserkraft)3) Fernwärme (Verbundnetz)4) Erdgas (inklusive Vorkette)5) Bioerdgas mit Vorkette5) 380 372 55 0 4 78 252 131 1) Für den Energieträgermix gilt die im Jahr 2025 gültige Stromkennzeichnung nach § 42 EnWG, die die Daten des Jahres 2024 als Grundlage heranzieht. Ohne Vorketten. 2) Umweltbundesamt (Daten von 2025) 3) Umweltbundesamt 2025 4) fCO2eq. nach Anlage 9 GEG. Berechnet nach FW 309-1:2023 5) Umweltbundesamt 2025; GEMIS 5.0 Input-Ströme Output-Ströme Erdgas 1.333.124 MWh Fernwärme 885.811 MWh Strom 1.150.084 MWh Heizöl 24.583 MWh Diesel 164.726 Liter Benzin 22.531 Liter E H U R S L R A K E K R E W T D A T S R E D L O O P E I G R E N E Erdgas Erdgas (fossil) Brennstoff zur Fernwärme-/ Stromerzeugung Bioerdgas Fernwärme 1.219.514 MWh 93.462 MWh 17.022 MWh Fernwärme Verbundnetz (Fremderzeugung) 803.327 MWh Fernwärme Verbundnetz (Eigenerzeugung)2) 75.297 MWh Strom Stadtwerkemix Ökostrom 464.259 MWh 625.478 MWh CO2-Emissionen Abgabe Kundschaft 291.409 t CO2 Emissionen1) 2.224 t CO2 293.633 t CO2 69.093 t CO2 69.093 t CO2 198.239 t CO2 2.484 t CO2 200.723 t CO2 Brennstoff zur Fernwärme-/Stromerzeugung Emissionen1) EIGENVERBRAUCH FUHRPARK Erdgas Diesel Benzin 967 MWh 164.726 Liter 22.531 Liter Stadtwerke Karlsruhe/ Stadtwerke Karlsruhe Netzservice 143 t CO2 440 t CO2 52 t CO2 635 t CO2 EIGENVERBRAUCH LIEGENSCHAFTEN/ NETZINFRASTRUKTUR Ökostrom3) Fernwärme Erdgas Liegenschaften4) Erdgas Netzinfrastruktur 30.402 MWh 7.187 MWh 777 MWh 1.382 MWh 121 t CO2 561 t CO2 142 t CO2 281 t CO2 1.104 t CO2 In den obigen Output-Strömen sind Abwärme, Umwandlungs- und Leitungsverluste der Sparten Erdgas und Fernwärme enthalten: 2.190 MWh 106.970 MWh Erdgas5) Fernwärme 4.150 t CO2 8.344 t CO2 12.493 t CO2 Netzverluste Strom der Stadtwerke Karlsruhe Netzservice GmbH Strom 36.000 MWh Strom 36.000 MWh 10.043 t CO2 10.043 t CO2 1) Emissionen im Prozess Fernwärme/Strom enthalten. Inklusive Bilanzkorrektur 2) inklusive Bilanzkorrektur 3) Da der Stromeigenverbrauch seit 2008 aus regenerativen Stromquellen stammt, werden hierfür nur die CO2-Emissionen der Vorkette bilanziert. 4) Die Erdgasverbräuche für die Liegenschaften enthalten seit 2010 zehn Prozent Bioerdgas, sodass die CO2-Emissionen um 10 Prozent vermindert werden. 5) als CO2-Äquivalent angegeben (basiert auf dem Treibhauspotenzial (GWP) für Erdgas mit dem Faktor 28) Karlsruher Klimadaten 2021-2025 2021 2022 2023 2024 Mittlere Jahrestemperatur1) Abweichung vom langjährigen Mittel2) Jahresniederschlag1) Sonnenscheindauer3) °C °C mm Std. 11,6 13,5 13,5 13,0 1,3 3,2 3,2 2,7 768,0 744,2 769,0 867,3 1.739 2.170 1.866 1.604 2025 12,7 2,4 696,4 2.002 Abweichung der Sonnenschein- dauer vom langjährigen Mittel4) Mess- ziffer 108 135 116 100 124 1) Quelle: Stadt Karlsruhe, Amt für Stadtentwicklung; Messstation der LUBW 2) langjähriges Mittel ist der Durchschnittswert der Jahre 1961–1990 (Station Karlsruhe: 10,3 °C) 3) Wetterstation Rheinstetten des DWD 4) langjähriges Mittel ist der Durchschnittswert der Jahre 1961–1990 (Wetterstation Rheinstetten des DWD: 1.609 Stunden = 100) Kennzahlen erneuerbare Energien in Karlsruhe regenera- tiv erzeugter Strom davon 2023 2024 2025 MWh 70.713 74.849* 115.612 f Photovoltaik1) MWh 61.171 67.321 109.249 MWh 7.546 6.384 5.160 f Windkraft f Biomasse/ Deponiegas f Wasserkraft MWh 69 MWh 1.927 1.041 103* 1.122 80 1) Berechnungsbasis ab 2025 auf Daten des Marktstammdatenregisters zum 31.12.umgestellt * Zahl korrigiert Treibhausgasbilanz / 17

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ERNEUERBARE ENERGIEN Den Ausbau der erneuerbaren Energien voranzutreiben, ist ein erklärtes Ziel der Stadtwerke Karlsruhe. Dafür investieren sie in Wind- und Solarenergie und haben sich ambitionierte Ziele gesteckt. Photovoltaik Im Jahr 2025 lag die Sonnenscheindauer nach Angaben der DWD-Wetterstation Rheinstetten in neun Monaten über dem langjährigen Durch- schnitt. Dieser Sonnenreichtum spiegelt sich auch im deutlich höheren Solarertrag der PV- Anlagen der Stadtwerke Karlsruhe wider. Über alle PV-Anlagen hinweg addiert sich die er- zeugte Solarenergie auf insgesamt rund 3.032 Megawattstunden. In der Summe enthalten sind die drei Solarparks, die als Bürgerbetei- ligungsanlagen geführt werden, Anlagen der 50-prozentigen Tochter Karlsruher Energieser- vice GmbH (KES) sowie eigene Anlagen, die in Volleinspeisung, Teileinspeisung oder für den Eigenbedarf betrieben werden. Neue kommen – alte gehen Der Solarpark I besteht aus zehn PV-Anlagen, die 2005 und 2006 in Betrieb gingen. Nach ei- ner Laufzeit von 20 Jahren werden die Anlagen ab 2026 beziehungsweise 2027 keine EEG-För- derung mehr erhalten. Da sie weiterhin einen guten Ertrag liefern, haben die Stadtwerke geprüft, welche Möglichkeiten es gibt, sie wei- ter zu betreiben. Es zeichnet sich ab, dass ein Weiterbetrieb der Anlagen mit einem Stromver- brauch vor Ort die wirtschaftlichste Variante ist. Die PV-Anlage auf dem Energieberg wurde zum 01.01.2026 an das Team Sauberes Karlsruhe ver- kauft. Mit den Eigentümern der Dächer laufen aktuell Gespräche, um bei Interesse einen Ab- kauf der PV-Anlagen durchzuführen oder ihnen den Strom vom Dach zu liefern. Gleichzeitig läuft der Bau von neuen Solaran- lagen unvermindert weiter, sowohl von Anlagen für den Eigenverbrauch als auch in Zusammen- arbeit mit Tochterunternehmen wie der KES, der Badischen Energie-Servicegesellschaft mbH (BES), der BBEK Energie GmbH und der TelemaxX Telekommunikation GmbH oder mit regionalen Partnern wie der Stadt Karlsruhe und städti- schen Gesellschaften. Bei der Zusammenarbeit mit der Stadt Karlsruhe machen sich zunehmend die aktuell schwierigen wirtschaftlichen Rah- menbedingungen bemerkbar. Die Stadt möchte weniger Eigenkapital in ihre Solaroffensive inves- tieren und sucht nach Kapitalgebern und neuen Geschäftsmodellen. Erste Gespräche zu den ver- änderten Konstellationen haben stattgefunden. 18 / Erneuerbare Energien Im Jahr 2025 installierten die Stadtwerke Karls- ruhe gemeinsam mit ihren Partnern rund 600 kWp: f Telemax: f KES: f Stadt Karlsruhe: 130 kWp 103 kWp 370 kWp Für den Eigenverbrauch der Stadtwerke be- ziehungsweise ihrer Netzservicegesellschaft wurden weitere PV-Anlagen errichtet (UP 9, 10, 12/2025): f Daxlander Straße 72, Geb. 16 (Gefahrstofflager) f Liegenschaft Ahaweg f HKW-Überdachung 177 kWp 86 kWp 16 kWp Ein besonderes Projekt, das …. im Jahr 2025 hervorgehoben werden kann, ist die Ausstattung des Dachs der Heinrich-Hübsch- Schule mit einer Photovoltaikanlage von knapp 150 kWp. Das Flachdach wurde als Gründach konzipiert und soll auf Wunsch der Stadt Karls- ruhe auch weiterhin diese Funktion erfüllen. Aus diesem Grund war es nicht möglich, die PV- Module direkt in die Dachkonstruktion zu veran- kern. Stattdessen mussten mithilfe eines Bau- krans schwere Betonfüße auf das Dach gehoben werden, auf denen die Solarmodule montiert werden konnten – ein ungewöhnlicher Vorgang beim Bau von Solaranlagen. Betriebsführungen knapp 8 Megawatt Infolge des stetigen Ausbaus an Solaranlagen in der Region gewinnt ein neues Geschäfts- feld zunehmend an Bedeu- tung: die Betriebsführung von Solaranlagen. Angefangen bei den Solarparks, haben die Stadtwerke Karlsruhe im Laufe der Jahre weitere Betriebsfüh- rungen übernommen, sowohl für städtische PV-Anlagen, PV-Anlagen von Tochtergesell- schaften als auch für Groß- anlagen privater Eigentümer. Insgesamt summieren sich die PV-Flächen, die die Stadtwerke betreuen, auf knapp acht MWp. Kennzahlen erneuerbare Energien 2023 2024 2025 Vertriebsabgabe MWh 1.189.548 1.165.009 1.150.084 davon Ökostrom MWh 557.432 580.396 655.4232) Stromerzeugung aus erneuerbaren Energien der Stadtwerke Karlsruhe davon u Windkraft (inklusive Beteiligungen) MWh u Photovoltaik Solarpark u Photovoltaik Eigenanlagen u Wasserkraft MWh MWh MWh Anteil Strom aus erneuerbaren Energien der SWK gesamt laut Energieträgermix1) % MWh 78.400 67.313 59.600 64.565 56.499 2.171 485 91 52 2.431 600 70 n.b.3) 75.461 2.375 507 56 51 1) „Energieträgermix 2024“; der aktuelle Energieträgermix erscheint im Juli des Folgejahres (nach § 42 Energiewirtschaftsgesetz) 2) vorläufige Zahl 3) nicht bestimmt

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Windenergie Durch die Lage in einer windschwachen Region wird die Windenergie der Stadtwerke Karlsru- he zum größten Teil in Windparks außerhalb Karlsruhes erzeugt. Die Leistung der Wind- kraftanlagen summiert sich aktuell auf ins- gesamt 36,4 Megawatt, wovon lediglich zwei Windkraftanlagen mit insgesamt 3,5 Megawatt in Karlsruhe auf dem Energieberg stehen. Mit weiteren 25,6 Megawatt sind die Stadtwerke am Windpark Schneifelhöhe beteiligt, der An- fang 2027 in Betrieb gehen soll. Dadurch wird sich die Windkraftleistung der Stadtwerke Karlsruhe auf dann insgesamt rund 62 Mega- watt erhöhen. Ausbauziel Windkraft Für den Sektor Windenergie wurde 2024 ein neues Ziel formuliert: Bis 2030 möchten die Stadtwerke Windkraftan- lagen mit einer Gesamtleistung von 70 Megawatt besitzen. Windausbeute Laut dem Windreport von anemos lag der Windindex in Deutschland 2025 unter dem Durchschnitt, wobei der Windertrag vor allem am Jahresbeginn besonders schwach ausfiel. Dieser Ertragsrückgang spiegelt sich auch bei der Windausbeute der Windkraftanlagen der Stadtwerke Karlsruhe wider. Insgesamt wurden mit rund 56.500 Megawattstunden Windstrom deutlich niedrigere Strommengen erzeugt als in den beiden vorherigen Jah- ren, sowohl bei den beiden Windkraftanlagen auf dem Energieberg als auch an den übrigen Windparks, an denen die Stadtwerke Beteili- gungen halten und die über ganz Deutschland verteilt liegen. Windpark Schneifelhöhe Gemeinsam mit ihren Partnern errichten die Stadtwerke Karlsruhe aktuell in der Eifel in der Nähe von Prüm einen Windpark mit elf Wind- kraftanlagen. Die Stadtwerke Karlsruhe halten 33,3 Prozent der Anteile. Die restlichen Antei- le des Windparks teilen sich hälftig die beiden Partner THÜGA Erneuerbare Energie GmbH & Symbolischer Spatenstich für den Windpark Schneifelhöhe Co. KG (THEE) sowie die Energieversorgung Mittelrhein AG (emv). Ende 2025 wurde die Änderungsgenehmigung für einen größeren Anlagentyp – Nordes N163 6.X – positiv von der Genehmigungsbehörde beschieden, so- dass sich die Leistung der Windkraftanlagen von 5,7 Megawatt auf 7,0 Megawatt erhöht (UP 10/2024). In der Ausschreibung zum Ge- botstermin 01.02.2025 hat der Windpark einen Zuschlag für eine EEG-Vergütung in Höhe von 6,96 ct/kWh erhalten (UP14/2025). Im Herbst 2025 wurden notwendige Rodungsmaßnah- men durchgeführt, die neben den Flächen für die Fundamente der Windkraftanlagen auch eine Fläche für das zukünftige Umspannwerk, Zufahrtswege sowie Kabeltrassen umfassen. Der Bau der Fundamente beginnt 2026, die Inbetriebnahme der Windkraftanlagen ist im Herbst 2027 geplant. Fakten zum Windpark Schneifelhöhe: f Standort: Schneifelrücken, Verbandsge- meinde Prüm, Landkreis Bitburg-Prüm f Anlagenanzahl: 11 Windenergiean- lagen vom Hersteller Nordex f Leistung: 7 MW je Windenergieanlage, Gesamtleistung 77 MW f Gesamthöhe: ca. 245 Meter; Nabenhöhe: 164 Meter; Rotordurchmesser: 163 Meter f Jahresenergieertrag: rund 200 Millionen kWh – genug für ca. 160.000 Menschen f Investition: ca. 150 Millionen Euro f Zeitplan: Baubeginn Herbst 2025, Inbetriebnahme Herbst 2027 f Spatenstich Wind- park Schneifelhöhe Baubeginn für 77 Megawatt- stunden Windenergie Ein symbolischer Spatenstich markierte Ende 2025 den offiziellen Baubeginn des Windparks Schneifelhöhe im nördlichen Rheinland- Pfalz. Nach rund zehn Jahren Planung und Genehmigungs- verfahren haben die Projekt- partner Energieversorgung Mittelrhein AG (evm), die Stadtwerke Karlsruhe GmbH und Thüga Erneuerbare Energien gemeinsam mit der Verbandsgemeinde Prüm sowie den Grundstücksei- gentümern Landesforsten Rheinland-Pfalz und der Ortsgemeinde Sellerich damit den Startschuss für die Arbeiten gegeben. Mit einer Gesamtleistung von 77 Megawatt versorgt der Wind- park Schneifelhöhe bilanzi- ell zukünftig rund 160.000 Einwohner. Erneuerbare Energien / 19

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STROM STROM Das Stromnetz ist das wichtigste Energieversorgungsnetz einer Stadt. Ein zuverlässiges und leistungsfähiges Netz ist unverzichtbar insbesondere für die Umsetzung der Energiewende. Daher investiert die Stadtwerke Karlsruhe Netzservice GmbH in den kommenden Jahren in diesem Bereich erhebliche Summen. Strombeschaffung Wie in den Vorjahren erfolgte die Strombe- schaffung im Jahr 2025 überwiegend über Handelsplattformen und Broker und damit über externe Handelspartner im außerbörsli- chen Handel. Ergänzend wurden standardisier- te Produkte an der Europäischen Energiebörse in Leipzig (EEX) gehandelt. Die Beschaffung der Strombedarfsmengen erfolgt auf Basis von Bedarfsprognosen mit einer Vorlaufzeit von mehreren Jahren überwiegend am sogenann- ten Terminmarkt. Werden hingegen kurzfristig Mengen benötigt oder müssen Übermengen vermarktet werden, geschieht dies täglich am sogenannten Spotmarkt über die Europäische Energiebörse in Paris (EPEX SPOT). Ergänzt wird das Portfolio durch eigene oder gepach- tete Erzeugungsanlagen. Diese stehen wie die Windkraftanlagen des Energiebergs in der Di- rektvermarktung der Erzeugungsmengen oder sie dienen wie bei eigenen PV-Anlagen zur De- ckung des Eigenbedarfs der Stadtwerke. Stromverteilung und Netzqualität Im Stadtgebiet Karlsruhe verbrauchten im Jahr 2025 Privathaushalte, Gewerbe-, Industriebe- triebe und Verwaltungen inklusive der Netz- verluste rund 1,52 Gigawattstunden Strom. Die Vertriebsabgabe der Stadtwerke, die auch den Absatz außerhalb Karlsruhes umfasst, erreichte rund 1,15 Gigawattstunden. Erfreulich ist, dass der Ökostromabsatz um rund 13 Prozent gegen- über dem Jahr 2024 gesteigert werden konnte und die Ökostromquote, gemessen an der Ver- triebsabgabe, auf 57 Prozent angewachsen ist. Noch im ersten Halbjahr 2026 wird der SWKN ein zusätzlicher Einspeisetransformator mit einer Leistung von 200 MVA am neuen Um- Stromkennzeichnung der Stadtwerke Karlsruhe 20 / Strom spannwerksstandort Durlach zur Verfügung gestellt. Dieser soll während der Umbauphase im Umspannwerk West, wenn dort die beiden Einspeisetransformatoren der TransnetBW durch neue, leistungsfähigere Modelle ersetzt werden, die Versorgungssicherheit der Stadt gewährleisten. Die Transformation des Karlsruher Stromnetzes Zum 31.12.2025 veröffentlichte die Stadtwerke Karlsruhe Netzservice GmbH (SWKN) gemein- sam mit elf weiteren berichtspflichtigen Ver- teilnetzbetreibern der Planungsregion Süd- west das aktuelle Regionalszenario gemäß § 14d Energiewirtschaftsgesetz (EnWG). Darin werden Prognosen zur Entwicklung dezentra- ler Einspeiseanlagen sowie ausgewählter Ver- brauchseinrichtungen wie Wärmepumpen und E Ladestationen dargestellt. Erstmals wurden auch Leistungsangaben für Rechenzentren und Elektrolyseure berücksichtigt. Grundlage des Szenarios ist der Netzentwicklungsplan der vier Übertragungsnetzbetreiber, der das Leitszenario zur Erreichung der Klimaneutra- lität abbildet. Die prognostizierte Höchstlast im Zieljahr 2045 liegt etwas unter früheren Annahmen, was vor allem auf die deutlich re- duzierte Prognose der konventionellen Last zurückzuführen ist. Die Tabelle enthält die pro- Intelligente Ortsnetzstation (iONS) Die etwa 930 im Netzgebiet der SWKN vorhandenen Ortsnetzstationen werden sukzessive durch den Einbau von Mess- und Fernwirktech- nik „intelligent“ gemacht. Das bedeutet, dass zukünftig aus den Stationen Meldungen wie Schaltzustände, Warnhin- weise und die aktuelle Belas- tung ins zentrale Leitsystem übertragen werden. Zudem ermöglicht die neue Technik Schalthandlungen von fern und hilft bei der Störungsana- lyse und -beseitigung. Kennzahlen Stromverteilung 2023 2024 2025 Vertrieb Stadtwerke Karlsruhe Stadtwerke Karlsruhe Netzservice Vertriebsabgabe MWh 1.189.548 1.165.009 1.150.084 f davon Ökostrom MWh 557.432 580.396 655.4231) Strombeheizte Wohnungen Netzabgabe f davon Durchleitungen an Nicht-Stadtwerke- Vertriebskunden Anzahl 2.934 2.632 2.431 MWh 1.522.920 1.536.817 1.521.132 MWh 785.221 813.020 830.078 Versorgungsunter- brechung im Karlsruher Stromnetz 2) Minu- ten 8,2 8,6 8,5 1) vorläufige Zahl 2) Zum Vergleich: Durchschnittliche Unterbrechungszeiten in Deutschland in den Jahren 2015-2024: 12,7 Minuten; Quelle BNetzA

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gnostizierten Leistungswerte der relevanten Technologien für das Netzgebiet der SWKN. Digitalisierung des Stromnetzes: Arbeiten am digitalen Zwilling Im vergangenen Jahr wurde die Ausschreibung des digitalen Zwillings (DZ) des Niederspan- nungsnetzes mit hoher Priorität vorangetrie- ben. Dabei handelt es sich um ein rechenfähi- ges Modell des Niederspannungsstromnetzes, das mit allen technischen und kundenseitigen Merkmalen (Erzeugungs- und Verbrauchswer- ten) eines Netzes gefüttert wird. Damit lassen sich Netzzustände in Echtzeit ermitteln und die Netzführung wird wesentlich erleichtert. Der DZ ist die Voraussetzung für zukünftige Ein- griffe ins Niederspannungsnetz, zum Beispiel die Steuerung von Verbrauchseinrichtungen gemäß § 14a EnWG. Parallel dazu wächst die Anzahl an intelligenten Messsystemen (Smart Meter), ohne die eine Erfassung von Netzzu- standsdaten und steuernde Eingriffe nicht möglich sind. Erste Erfolge sind auch im Bereich der Digi- talisierung von Ortsnetzstationen zu verzeich- nen. Hier stehen die technischen Komponen- ten für die neue „intelligente Ortsnetzstation“ fest. Außerdem existiert ein Roll-out-Plan für die Anbindung der Stationen an das Leitsys- tem. Diese Aufgabe wird die SWKN noch viele Jahre beschäftigen. Maßnahmen in den einzelnen Netzebenen Während der Erneuerung des 110-kV-Hoch- spannungsnetzes wurde 2025 die erste neue Verbindung zwischen dem Umspannwerk (UW) Grünwinkel und dem UW West fertiggestellt und in Betrieb genommen Die Strecke UW Durlach nach UW Ost steht kurz vor der Inbe- triebnahme (UP 9/2019). Des Weiteren befindet sich die neue Strecke UW West in Richtung UW Nord im Bau. Weitere Trassen befinden sich in Planung. f Pressemeldung Im langjährigen Vergleich steigen die Erneu- im Mittelspannungskabelnetz erungsraten deutlich. Wurden vor 2024 jährlich noch ein- stellige Werte bei der Erneuerung der Kabel- trassen erreicht, werden seitdem pro Jahr um die 20 Kilometer Trassenlänge durch Neubau und Erneuerungsprojekte modernisiert. Für die Erreichung der Klimaneutralitätsziele aus dem Netzausbauplan müssen bis 2045 circa 400 Kilometer Mittelspannungsleitungen er- neuert werden. Im Niederspannungsbereich wurde das Langfristprojekt zur Umstellung von Freilei- tungen auf verlustärmeres und weniger stör- anfälliges Erdkabel erfolgreich weitergeführt. Es sind derzeit noch knapp 230 Kilometer Frei- leitung in Betrieb, die in den nächsten acht Jahren vollständig zurückgebaut werden sol- len. Die hierfür benötigte jährliche Quote be- trägt etwa 1.250 von Freileitung auf Erdkabel umgestellte Hausanschlüsse pro Jahr. f Netzausbauplan Kennzahlen des Regionalszenarios 2025 der SWKN für das Netzgebiet der SWKN Leistung in Megawatt installiert (2024 Bestand, Folgejahre Prognose) Photovoltaik auf oder an Gebäuden Photovoltaik Freifläche Windenergie an Land Sonstige erneuerbare Erzeugung Konventionelle Kraftwerke (z.B. Blockheizkraftwerke) Wärmepumpen (für dezentrale Wärmelösungen) Elektrischer Bedarf für zentrale Wärmelösungen Elektromobilität Konventionelle Last Stand-alone-Rechenzentren Elektrolyseure Kleinbatteriespeicher (< 1 MW) Großbatteriespeicher (ab 1 MW) 2024 2030 2037 2045 96 0,4 4 0 42 10 0 52 254 46 0 24 0 160 19 5 1 54 69 30 200 251 60 0 48 12 303 32 6 2 54 172 80 1300 246 110 3 95 60 350 74 6 2 54 244 100 1846 241 150 10 120 130 Netzservice kauft Tiefbau- unternehmen Die Stadtwerke Karlsruhe Netzservice GmbH hat im Juli 2025 das Karlsruher Tief- und Rohrleitungsbauunterneh- men Greulich & Co. GmbH gekauft. Die Firma mit ihren rund achtzig Mitarbeitenden ist nun eine hundertprozen- tige Tochter der Netzservice- gesellschaft. Der Kauf ist ein strategischer Meilenstein für die Umsetzung der Ener- giewende: Mit dem Erwerb sichert sich das Unternehmen wichtige Kapazitäten und Fachwissen für das steigende Volumen an Tiefbauarbeiten beim Netzausbau. Ein we- sentlicher Teil des Auftrags- volumens wird weiterhin an externe Firmen vergeben. f Pressemeldung Stephan Bornhöft (l.), Geschäftsführer der Stadtwerke Karlsruhe Netzservice GmbH, und Peter Ohm, bisheriger Ge- sellschafter der Greulich & Co. GmbH Strom / 21

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FERNWÄRME Die Fernwärme trägt zur Reduzierung von Treibhausgasemissionen bei und ist ein wichti- ger Baustein im Energieleitplan der Stadt Karlsruhe. Ziel ist es, die Fernwärmeversorgung bis 2035 vollständig CO2-frei weiterzuentwickeln. Ein anspruchsvolles und ambitioniertes Vorhaben der Stadtwerke Karlsruhe. Fernwärmebeschaffung Der Fernwärmebezug konnte im Jahr 2025 wieder deutlich gesteigert werden und er- reichte insgesamt 91,5 Prozent an der ge- samten Netzabgabe. Die Mineraloelraffinerie Oberrhein (MiRO) verzeichnet mit rund 512.600 Megawattstunden einen Spitzenwert ebenso wie das Rheinhafendampfkraftwerk (RDK) der EnBW, von dem rund 235.700 Megawattstun- den Wärme genutzt werden konnten. Die Pa- pierfabrik Schwarz Produktion Maxau beliefer- te die Stadtwerke Karlsruhe im Jahr 2025 mit 62.200 Megawattstunden. In den kommenden Jahren stehen bei der Wärmelieferung durch die EnBW große Verän- derungen an. Die EnBW plant, den Kohleaus- stieg auf das Jahr 2028 vorzuziehen. Ab diesem Zeitpunkt soll auch der Steinkohleblock 8 des RDK aus der kommerziellen Stromproduktion herausgenommen werden mit der Folge, dass die KWK-Wärme nicht mehr als Bezugsquelle für die Fernwärmeversorgung der Stadt Karlsruhe zur Verfügung steht. Die EnBW hat die Absicht, auf dem Areal eine neue wasserstofffähige Gas- und Dampfturbinenanlage (GuD-Anlage), genannt „RDK9“, zu errichten, deren Realisie- rung aber von der Ausgestaltung eines noch of- fenen Kraftwerkssicherungsgesetzes abhängt. Der Karlsruher Gemeinderat hat sich in einem Grundsatzbeschluss für die Entwicklungsstra- tegie der EnBW mit diesem neuen, wasserstoff- fähigen Block im Rheinhafen-Dampfkraftwerk Karlsruhe ausgesprochen. Sowohl die Abschal- tung des RDK8 als auch die Abkehr von fossi- Abriss der beiden Heizöltanks 2025 wurden die Rest- bestände – rund 2,17 Millionen Liter Heizöl – vollständig zur Fernwär- meerzeugung verwendet. Anschließend erfolgten die Stilllegung und der Abriss der beiden Heizöltanks. Seitdem gibt es bei den Stadtwerken Karlsruhe keine Anlage mehr, die unter die Störfallverordnung fällt. Neben den beiden Heizöltanks wurde auch das Gebäude der ehemaligen Produktverarbeitungsanlage zurückgebaut. Die dadurch frei werdenden Flächen schaffen Raum für zukünfti- ge technische Infrastruktur. Kennzahlen Fernwärmebeschaffung1) 2023 2024 2025 Fernwärme- bezug zentrales Fernwärmenetz Fernwärmebezug EnBW MWh 161.547 143.452 235.724 Fernwärmebezug Raffinerie MiRO Papierfabrik Schwarz, Produktion Maxau MWh 498.639 503.938 512.584 MWh 67.325 62.759 62.205 Zum Vergleich: Summe Eigenerzeugung MWh 70.608 133.863 75.297 Anteil des Fernwärmebezugs zur Gesamtmenge 1) inklusive Bilanzkorrektur 22 / Fernwärme % 91,2 84,1 91,5 len Brennstoffen bedeutet für die Stadtwerke Karlsruhe, dass ein ganzheitliches Lösungskon- zept für die zukünftige Versorgung mit Wärme in Karlsruhe erarbeitet werden muss. Fernwärmeerzeugung Die Eigenerzeugung hat sich im vergangenen Jahr gegenüber 2024 fast halbiert und lag mit rund 75.000 Megawattstunden Wärme wieder auf dem Niveau des Jahres 2023. Diese Hal- bierung der erzeugten Gesamtwärmemenge spiegelt auch die Erzeugungsmengen der drei Anlagen Heizkraftwerk (HKW) West, Heizwerk (HW) Ahaweg und HW Waldstadt wider. Als Reserve und zur Deckung von Lastspit- zen betrieben die Stadtwerke Karlsruhe bis 2025 ein Heizöl‑Reservebrennstofflager. Auf dem Gelände des HKW West standen zwei frei stehende doppelwandige Lagertanks mit einem Fassungsvermögen von jeweils 3.000 Kubikmetern Heizöl (EL), integriert in einer Be- tonauffangwanne. Das Reservebrennstofflager war die einzige Anlage der Stadtwerke Karlsru- he, die aufgrund der Lagermenge der Störfall- verordnung unterlag. Im Zuge der Energiekrise wurde der verbliebene Tank im Jahr 2022 noch einmal befüllt. Fernwärme Unser Ziel: Bis 2035 soll die Fernwärme der Stadtwerke Karlsruhe vollständig CO2-neutral sein. f Unser Weg zur CO2-neutralen Fernwärme Die Stadtwerke Karlsruhe haben sich vor- genommen, dass alle direkten Treibhausgas- emissionen, die bei der Wärmeerzeugung aus den verschiedenen Quellen entstehen, auf null reduziert werden. Um dieses Ziel zu erreichen, setzen sie auf ein ganzheitliches Lösungskon- zept, das vielfältige Maßnahmen und innovati- ve Technologien umfasst.

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f 2029/2030: Bau von zwei neuen Wärmespeichern zum Ausgleich von Tag-Nacht-Schwan- kungen und zur Abdeckung von Be- darfsspitzen. Zusätzlich wird jeweils ein Elektrodenkessel installiert. f 2029/2030: Kraft-Wärme-Kopplungsanlage Die Stadtwerke Karlsruhe beabsich- tigen den Bau einer gasbasierten KWK-Anlage, die bei ausreichender und wirtschaftlicher Verfügbarkeit komplett auf Betrieb mit Wasserstoff umgestellt werden kann (H2-ready). f 2030/2031: Bau von Großwärmepumpen an bis zu drei Standorten, um dadurch noch mehr Ab- beziehungsweise Um- weltwärme nutzen zu können. f Ab 2035: Einsatz von Wasserstoff Ab 2035 werden – soweit wirtschaft- lich verfügbar – auch regenerativ erzeugter Wasserstoff oder Derivate in den Heizkraftwerken zum Einsatz kommen. f 2030er-Jahre: Tiefengeothermie Gemeinsam mit der EnBW haben die Stadtwerke auf dem Gebiet rund um den Rheinhafen eine Aufsuchungs- erlaubnis erhalten und dürfen dort nach Erdwärme suchen. Ab Ende der 2030er-Jahre soll dann auch tiefen- geothermische Wärme durch das Karlsruher Fernwärmenetz fließen. Planungsstand 2026 Emissionen Die CO2-Emissionen der Fernwärmeeigen- erzeugung summieren sich für das Jahr 2025 auf rund 22.500 Tonnen und liegen damit deutlich unter dem Wert des Vor- jahrs. Diese Entwicklung ist auf die starke Reduktion der Eigenerzeugung zurück- zuführen. Im Gegensatz dazu haben sich die spezifischen CO2-Emissionen sowie die SO2-Emissionen im Jahr 2025 im Ver- gleich zu den Vorjahren deutlich erhöht. Der Grund liegt im Verbrennen des Rest- bestands an Heizöl. Bei der Verbrennung von Heizöl entstehen im Vergleich zu Erd- gas vor allem größere Mengen der Luft- schadstoffe CO2 und SO2. Die gesetzlich vorgeschriebenen Grenzwerte wurden im Jahresmittel eingehalten. Heizkraftwerk West Kennzahlen Fernwärmeerzeugung1) 2023 2024 2025 Eigenerzeugung zentrales Fernwärmenetz u Erzeugung HKW West u Erzeugung HW Ahaweg u Erzeugung HW Waldstadt Eigenerzeugung Wärmenetz Nord Gesamtsumme Eigenerzeugung Anteil der Eigenerzeugung CO2-Emissionen der Fernwärmeerzeugung u HKW West u HW Ahaweg u HW Waldstadt Spezifische CO2-Emissionen der Fernwärmeerzeugung pro kWh u HKW West u HW Ahaweg u HW Waldstadt Kühlwasserentnahme aus dem Rheinhafen Kühlwasserentnahme aus Brunnen Kühlwassereinleitung in den Vorfluter 1) inklusive Bilanzkorrektur MWh MWh MWh MWh MWh % t t t g g g m3 m3 m3 53.068 112.007 16.787 753 0 17.272 4.584 0 70.608 133.863 8,8 15.963 3.442 156 301 205 207 15,9 29.182 3.562 930 261 206 203 63.517 9.097 2.682 0 75.297 8,5 20.096 1.863 537 316 205 200 274.775 224.599 285.007 81.146 63.915 355.921 288.514 108.123 393.130 Luftschadstoffe der eigenen Energieerzeugungsanlagen 2023-2025 (t) u HKW West u HW Ahaweg u HW Waldstadt t t t SO2 NOx 2023 2024 0,131 0,488 2025 1,235 2023 2024 5,457 10,076 2025 7,913 2023 0,291 CO 2024 2025 0,593 0,100 0,587 0,027 0,012 0,019 0,001 0,020 0,010 0,005 0,003 1,098 0,072 1,122 0,610 0,083 0,431 0,260 0,004 0,026 Gesamt t 0,151 0,513 1,248 6,627 11,628 8,783 0,378 0,719 0,626 Fernwärme / 23

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Fernwärmeverteilung 2025 wurden knapp 886.000 Megawattstunden und damit rund fünf Prozent mehr Fernwär- me in das Verteilnetz eingespeist, verglichen mit dem Jahr 2024. Laut DWD-Wetterstation Rheinstetten waren die Temperaturen in der Heizperiode nur geringfügig erhöht gegenüber dem langjährigen Vergleichswert 1991 bis 2020, sodass bei gleichbleibenden Wärmeverlusten ein kontinuierlicher Hochlauf bei der Fernwär- meerzeugung zu verzeichnen ist. Dieser ist zu- mindest zu großen Teilen auf den Ausbau der Fernwärme und gestiegene Kundenzahlen zu- rückzuführen. Ausbauziel Fernwärme Für den weiteren Ausbau der Fernwärme haben sich die Stadtwerke Karlsruhe ein konkretes Ziel gesetzt: Bis 2040 sollen 50 Prozent des Karlsruher Wärmemark- tes auf Fernwärme (bezogen auf den Wärmebedarf) umgestellt werden. Ak- tuell wird über die Fernwärme ein Anteil von rund 30 Prozent abgedeckt. Zur Erreichung des Ausbauziels werden zwei Ansätze verfolgt: Einerseits erfolgt eine Nach- verdichtung des bestehenden Netzes durch den Bau zusätzlicher Anschlüsse, andererseits wird das Netz kontinuierlich durch den Bau neuer Verteilerleitungen erweitert. Zum Stichtag am 31.12.2025 wurden in Karls- ruhe 46.693 Wohnungen mit Fernwärme be- heizt. Das ist ein Zuwachs von 1.139 Wohnun- gen gegenüber dem Jahr 2024. Damit werden in Summe rund 28,7 Prozent der Karlsruher Haus- halte mit Fernwärme beliefert. Parallel dazu verfolgen die Stadtwerke eine proaktive Vermarktungs- und Aufklärungsstra- tegie, um weitere Gebäude an das Fernwär- menetz anzuschließen. In den Ausbaugebieten Ringschluss für 10 Megawatt Anschlussleistung Der Bau der 3,2 Kilometer langen zweiten Wärmever- sorgungsleitung in Durlach hat im Jahr 2025 deutliche Fortschritte gemacht. Die als Ringschluss konzipierte Leitung wurde von Osten aus an die bereits beste- hende Leitung angebun- den, sodass erste Gebäude pünktlich zur Heizperiode 2025/2026 mit Fernwärme versorgt werden konnten (UP 12/2024). Im Sommer 2026 beginnen die Bauarbeiten im Ruß- weg. In diesem Abschnitt profitieren nicht nur die Fernwärmekund*innen, sondern auch die Radfah- renden vom Ausbau: Nach Abschluss der Verlegearbei- ten errichtet die Netzser- vicegesellschaft in Abstim- mung mit dem Tiefbauamt einen neuen, verbreiterten Radweg direkt über der Fernwärmeleitung. Kennzahlen Fernwärmeverteilung 2023 2024 2025 Netzabgabe gesamt MWh 798.119 844.012 885.811 Netzverluste Wärmebereit- stellung im zentralen Fernwärmenetz Karlsruhe 1) u aus KWK u aus Industrieabwärme (MiRO) u aus Frischwärme % % % % 11,7 12,3 12,1 28,7 62,5 8,8 24,4 59,7 15,9 33,6 57,9 8,5 Fernwärmebeheizte Wohnungen Anzahl 44.614 45.554 46.693 Anteil fernwärmebeheizter Wohnungen in Karlsruhe Spezifische CO2-Emissionen der Fernwärme im Fernwärmeverbundnetz Primärenergiefaktor 2) % 27,9 28,0 28,71) g/kWh g/kWh 78 0,23 78 0,23 78 0,23 1) vorläufiger Wert 2) nähere Informationen in der vollständigen Umwelterklärung 2025 24 / Fernwärme Fernwärmerohre werden für den Abtransport vorbereitet. werden dazu gezielte Kampagnen eingesetzt, die potenzielle Kundinnen und Kunden direkt ansprechen. Zusätzlich werden auf der Webseite der Stadtwerke ausführliche Informationen be- reitgestellt: Übersicht der Ausbaugebiete, Verfügbarkeitscheck, FAQs rund um die Fern- wärme, Erklärvideos zum Prozess des Fern- wärmeanschlusses sowie zu den technischen Anschlussbedingungen (TAB) und der Weg zur CO2-Neutralität. Akquise für die Fernwärme Durch die politischen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen, denen die Energiebran- che unterliegt, wächst die Unsicherheit unter den Bürgerinnen und Bürgern im Hinblick auf die Frage der Wärmeversorgung. Dies führt zu Zurückhaltung in der Kaufentscheidung für Fernwärme. Die Stadtwerke wirken mit Rabatt- aktionen und Vor-Ort-Kampagnen entgegen. In Zusammenarbeit mit verschiedenen regionalen Akteuren wie der Karlsruher Energie- und Kli- maschutzagentur gGmbH (KEK), der Innung für Sanitär-, Heizungs- und Klimatechnik Karlsru- he (SHK) oder Handwerkern aus Karlsruhe und Umgebung wird außerdem das Vertrauen in die Stadtwerke als Energiepartner der Region gestärkt. 2025 konnten so mehr als 170 neue Objekte mit knapp 2.600 Wohn- und Gewerbe- einheiten für die Fernwärme akquiriert werden. Weitere Informationen zur Fernwärme

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ERDGAS Der Energieleitplan der Stadt Karlsruhe richtet die Wärmeversorgung auf Klimaneutralität bis 2040 aus; fossiles Erdgas verliert seine Bedeutung. Wasserstoff wird nur im Bereich der treibhausgasar- men Fernwärmespitzenlasterzeugung eine Rolle spielen. Erdgasbezug der Stadtwerke Karlsruhe Der Erdgasbezug sank 2025 von 1.425 auf 1.333 GWh. Ein Großteil der Beschaffung erfolgte wie im Vorjahr über einen temperaturabhängigen Liefervertrag mit dem norwegischen Counter- part Equinor. Die übrige Beschaffung erfolgte sowohl im Terminhandel über verschiedene eu- ropäische Counterparts (OTC) als auch im Spot- handel an der Energiebörse EEX. Eine Herkunfts- verfolgung ist hier jeweils nicht möglich, sodass von Lieferungen vorwiegend aus Norwegen, den Niederlanden, Belgien und über Umwege auch aus Russland sowie von LNG-Gas in erster Linie aus den USA ausgegangen werden kann. Die bezogene Menge an Bioerdgas verringer- te sich von 18,3 auf 17,0 Gigawattstunden bei einem gleichbleibenden Anteil von 1,3 Prozent. Projekt HyBEST: Innovative Wasserstoff- konzepte in Bestandsclustern Von 2021 bis 2025 waren die Stadtwerke Part- ner im vom BMWE geförderten Forschungspro- jekt „HyBEST“ (UP 5/2022). Im Projekt wurde die technische und wirtschaftliche Machbarkeit einer wasserstoffbasierten Wärmeversorgung im Rheinhafen Karlsruhe untersucht. Ziel war die Entwicklung eines Transformationspfades für Bestandsquartiere unter realen Bedingun- gen mit einem Erdgas-Wasserstoff-Mischbe- trieb in der Übergangsphase. Die Fortschrei- bung der Nationalen Wasserstoffstrategie, die Neufassung der EU-Gasbinnenmarktrichtlinie, die Festlegung des Wasserstoffkernnetzes so- wie die Veröffentlichung der kommunalen Wär- meplanung in Karlsruhe während der Projekt- laufzeit hatten erhebliche Auswirkungen auf die Zielsetzung des Projekts. Transformation des Erdgasnetzes Die Planungen für ein kleines Wasserstoffnetz zur perspektivisch treibhaus- gasarmen Erzeugung der Fernwärmespitzenlasten gehen weiter. Aktuell laufen Gespräche mit der GASCADE Gastrans- port GmbH bezüglich eines H2-Anschlusses der Stadt Karlsruhe an das sich im Aufbau befindliche Wasser- stoffkernnetz. Dieses sieht im Raum Karlsruhe im Nor- den den Anschluss der MiRO mit einer Verbindungslei- tung nach Süden zum RDK vor (Projekt HYKA). Im folgenden Schritt sollen in einem Abstimmungsprozess Themenbereiche wie Tech- nik, Kosten, Vertrags- und Terminfragen eines H2-An- schlusses geklärt werden. Kennzahlen Erdgasverteilung 2023 2024 2025 Betriebliche Angaben Technische Angaben1) Vertriebsabgabe Netzabgabe Länge des Gasrohrnetzes 2) GWh GWh km 1.375 1.396 812 1.425 1.518 810 1.333 1.457 810 Hausanschlüsse Stück 28.635 28.606 28.531 1) Quelle: Stadtwerke Karlsruhe Netzservice GmbH 2) ohne Hausanschlussleitungen f HyBEST – Innovative Wasserstoffkonzepte in Bestandsclustern Ergebnisse: f Langfristig stellt die leitungsgebunde- ne Versorgung die einzige realistische Option für die Bereitstellung größerer Mengen Wasserstoff dar. Der Inselbe- trieb und lokale Elektrolyse bleiben Lösungen für begrenzte Anwendungs- felder, die mit hohen Kosten und regu- latorischen Hürden verbunden sind. f Ein Mischbetrieb von Erdgas und Was- serstoff in der Übergangsphase ist neben technischen Herausforderungen auch re- gulatorisch nicht umsetzbar. Wenn eine leitungsgebundene Versorgung von Ge- werbegebieten mit Wasserstoff erfolgen soll, muss diese parallel zur bestehenden Erdgasinfrastruktur errichtet werden. f Die Versorgung einzelner Gewerbebetrie- be innerhalb eines Gewerbegebiets mit leitungsgebundenem Wasserstoff ist eine Option, wenn diese in unmittelbarer Nähe zu einem Ankerkunden gelegen sind. f Die Modellierung des Energiesystems im Untersuchungsgebiet zeigt, dass Wärmepumpen in allen Szenarien als kosteneffiziente Lösung dominieren. Wasserstoff spielt im Wesentlichen bei der Spitzenlastdeckung eine Rolle. EU-Methanemissionsverordnung Die Überprüfung des Gasrohrnetzes wurde durch ein zertifiziertes DVGW‑Fachunterneh- men mit fahrgestützten Systemen mittels Konzentrations- und Windmessung der Atmo- sphäre gemäß der EU-Methanemissionsverord- nung und den DVGW Regelwerken G 425 und G 465-1 erfüllt. Am 25.02.2026 übermittelte der Netzbetreiber den Methanemissionsbericht für das Jahr 2025 für die Stadtwerke Karlsruhe Netzservice GmbH und die Netzeigentumsge- sellschaft Rheinstetten GmbH & Co. KG an das Umweltbundesamt. Erdgas / 25

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TRINKWASSER Die Grundwasserstände lagen zum Jahresende im Bewirtschaftungsgebiet auf durch- schnittlichem Niveau. Das Wasserversorgungskonzept der Stadtwerke Karlsruhe steckt den Rahmen der Wasserbedarfsdeckung bis 2055. Strategie zur Trinkwasserversorgung Die Strategie der Trinkwasserversorgung der Stadtwerke Karlsruhe wird durch den Leitgedan- ken einer dauerhaft langfristigen und sicheren Versorgung mit dem Lebensmittel Trinkwasser als Kernaufgabe der öffentlichen Daseinsvorsor- ge getragen. Rund 309.000 Menschen in Karls- ruhe und fast 200.000 Menschen im Umland profitieren von einer sicheren Trinkwasserver- sorgung durch die Stadtwerke Karlsruhe. Grundlage für alle strategischen Überlegun- gen ist das mit dem Regierungspräsidium abge- stimmte Wasserversorgungskonzept. Es bildet die Basis für die Wasserrechte der Karlsruher Wasserwerke über einen Genehmigungszeit- raum von circa 30 Jahren und steckt den Rah- men der Wasserbedarfsdeckung bis 2055 ab. Wasserrechte zur Grundwasser- entnahme Nach 25 beziehungswei- se 30 Jahren müssen die Rechte zur Entnahme von Grundwasser für unsere Wasserwerke Rheinwald und Hardtwald beim Regierungs- präsidium neu beantragt werden. Für beide Wasser- werke sind die Antragsunter- lagen in Erarbeitung. Der Schwerpunkt der Unterlagen liegt auf der Sicherstellung der Naturver- träglichkeit. Geplant wird beispielsweise die Vertie- fung oder Erweiterung von Tümpeln zur Vermeidung nachteiliger Auswirkungen. Einbindung TT-Stück im Schacht mit Absperrschieber Kennzahlen Trinkwassergewinnung 2023 2024 2025 Nitratgehalt1) 3) Härtegrad2) 3) Fördermenge3) Fördermenge Wasserwerk Hardtwald Fördermenge Wasserwerk Mörscher Wald Fördermenge Wasserwerk Durlacher Wald Fördermenge Wasserwerk Rheinwald Spezifischer Strombedarf3) Wasserbezug Niederschlag im Bewirtschaftungsgebiet (356 km2) Grundwasserneubildung aus Niederschlag4) Anteil der Fördermenge an Grundwasserneubildung mg/l °dH mmol/l Mio. m3 Mio. m3 Mio. m3 Mio. m3 Mio. m3 kWh/m3 Mio. m3 Mio. m3 Mio. m3 % 3,3 18,6 3,32 23,4 7,5 5,0 0,6 10,2 0,4295) 0,570 280 79 30 3,8 18,7 3,35 23,3 7,3 6,1 0,7 9,3 0,4376) 0,550 363 126 19 3,6 18,3 3,26 23,6 7,6 5,9 0,7 9,4 0,433 0,576 281 80 30 26 / Trinkwasser Die Strategie umfasst vier Säulen: f Compliance Die Einhaltung der regulatorischen Vor- gaben und vertraglichen Verpflichtungen ist die Basis für eine langfristig sichere Trinkwasserversorgung. Dies umfasst die gesamte Prozesskette vom Einzugsgebiet über die Wasserwerke und die Wasserver- teilung bis zum Hausanschluss, bei der zum Beispiel die Vorgaben der Trinkwasserver- ordnung und das DVGW-Regelwerk sowie der Konzessionsvertrag Anwendung finden. f Kosteneffizienz Die stetige Verbesserung der Kosteneffizi- enz ist für uns selbstverständlich. Dadurch erwirtschaften wir Erlöse, die eine Subs- tanzerhaltung der Anlagen und des Vertei- lungsnetzes garantieren. f Infrastruktur Wir investieren laufend in Wartung, In- standhaltung und Erneuerung, damit die Leistungsfähigkeit der Trinkwasserver- sorgung entsprechend den Vorgaben des Wasserversorgungskonzeptes erhalten beziehungsweise ausgebaut wird. f Know-how Als einer der größten städtischen Trinkwas- serversorger in Baden-Württemberg halten wir die notwendige Fachkenntnis vor, um die Aufgaben der Trinkwasserversorgung mit Sorgfalt und Nachhaltigkeit zu erfüllen. Dieses Know-how stellen wir im Rahmen von Dienstleistungen über interkommuna- le Projekte auch Dritten zur Verfügung. 1) Grenzwert nach Trinkwasserverordnung: 50 mg/l 2) Summe der Calcium- und Magnesium-Ionen 3) basierend auf Wasserförderung aus den Karlsruher Wasserwerken 4) angenäherter Wert aus Korrelation mit Niederschlag 5) Zahl korrigiert 6) Schätzwert aufgrund von Schaltanlagenbrand im Wasserwerk Rheinwald

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Trinkwassergewinnung Die WMO-Station Rheinstetten verzeichnete 2025 mit 790 Millimetern nach dem nieder- schlagsreichen Jahr 2024 mit 1.018 Millimetern einen nahezu durchschnittlichen Jahresnie- derschlag. Der Durchschnitt der Referenzpe- riode 1991–2020 liegt bei 801 Millimetern (zum Vergleich der Bezugszeitraum 1961–1990: 856 Millimeter). An der Bewertungsmessstelle Ge- wann Birkheck Scheibenhardt, Ettlingen der Landesanstalt für Umwelt Baden-Württem- berg (LUBW) im Bewirtschaftungsgebiet der Stadtwerke Karlsruhe lagen die Grundwasser- stände zum Jahresende auf durchschnittlichem Niveau. Die dortige 30-Jahre-Ganglinie zeigte am Jahresende bei den Grundwasserständen bei linearer Trendanalyse mit minus 1,26 Zenti- meter pro Jahr im zweiten Jahr in Folge einen Rückgang des Negativtrends, nachdem zuvor seit 2017 ein kontinuierlich steigender Negativ- trend beobachtet worden war. Infolge seiner hohen Veränderbarkeit kann dieser Wert nur als aktuelle Maßzahl, nicht hingegen für Vor- hersagen herangezogen werden. In den vier Karlsruher Wasserwerken wurden 2025 rund 23,6 Millionen Kubikmeter Wasser ge- fördert. Das bedeutet, dass 30 Prozent des aus Niederschlägen neu gebildeten Grundwassers für die Trinkwassergewinnung genutzt wurden. Trinkwasser-Betriebs- führungen: Know-how für die Region Die zuverlässige Versorgung mit Trinkwasser ist eine zentrale Aufgabe der kommunalen Daseinsvorsorge. Gleichzeitig steigen die An- forderungen an Qualität, Dokumentation und Betriebssicherheit. Insbesondere kleinere Kom- munen stehen vor personellen und technischen Herausforderungen. Die Stadtwerke Karlsruhe f Trinkwasser- Betriebsführungen unterstützen gemeinsam mit der Netzservice- gesellschaft Betriebsführungsgemeinden mit umfassendem technischen Know-how entlang der gesamten Wertschöpfungskette – von der Wassergewinnung über die Aufbereitung bis zur Verteilung. Ziel ist es, Versorgungssicher- heit, Effizienz und Zukunftsfähigkeit nachhal- tig zu gewährleisten. Im Bereich der Gewinnung umfasst die Be- triebsführung die Überwachung von Brunnen- anlagen, die Kontrolle der Wasserschutzgebie- te sowie regelmäßige Inspektionen. Ergänzend werden Aufbereitungsanlagen betrieben, gewartet und kontinuierlich optimiert. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der sicheren Speicherung und Verteilung des Trinkwassers. Hierzu zählen die Pflege von Hochbehältern, die Wartung des Leitungsnetzes sowie Maß- nahmen zur Leckageortung und Reduzierung von Wasserverlusten. Digitale Systeme wie GIS und Workforce-Management ermöglichen eine effiziente Steuerung aller Prozesse. Gleichzei- tig sorgt ein strukturiertes Berichtswesen für Transparenz und Planungssicherheit. Das Beispiel „Betriebsführung der Stadt Stu- tensee“ zeigt, wie durch externe Betriebsfüh- rung personelle Engpässe kompensiert und be- stehende Strukturen weiterentwickelt werden können. Die Betriebsführung bietet Kommunen klare Vorteile: hohe Versorgungssicherheit, Zu- gang zu spezialisiertem Fachwissen sowie eine wirtschaftliche und zukunftsorientierte Infra- strukturentwicklung. Kennzahlen Trinkwasserverteilung Rohrnetz Netzabgabe (inklusive Wasserbezug) Spezifische reale Verluste (DVGW W392) 1) Höchste Tagesabgabe Spezifischer Wasserbedarf in Karlsruhe (Haushalte, Gewerbe, Industrie) Spezifischer Wasserbedarf in Karlsruhe (nur Haushalte in repräsentativem Karlsruher Wohngebiet)2) km Mio. m3 m3/(h . km) Mio. m3 l/(Ein- wohner . d) l/(Ein- wohner . d) 2023 920 24,0 0,15 0,08 140 112 2024 2025 920 23,8 0,16 0,08 139 111 919 24,2 0,16 0,09 141 108 1) Berechnung nach technischer Regel DVGW W392; Verluste in Kubikmeter pro Stunde und Kilometer; Einstufung nach Merkblatt Nr. 1.8/2 des Bayrischen Landesamtes für Umwelt (LfU); niedrig: < 0,10, mittel: ≥ 0,10 bis ≤ 0,20; hoch: > 0,20 2) Berechnungszeitraum vom 01.05. des Vorvorjahres bis 30.04. des Vorjahres Naturbasierte Lösungen für Klima und Wasser Zum Weltwassertag 2026 or- ganisierte das Wasser-Quar- tier Karlsruhe zusammen mit dem Badischen Staats- theater im Anschluss an das Theaterstück „Die Hitze und das Recht“ eine Podiumsdis- kussion zum Thema: „Und wer kümmert sich um unser Wasser?“ Der Vertreter der Stadtwerke Karlsruhe hob das enorme Potenzial naturbasierter Lösungen in der Klimakrise hervor. Auf den Kontinenten könnten die sogenannten „kleinen Wasserkreisläufe“ durch kühlende Transpiration (Verdunstung) von Wäl- dern, nachhaltige Landwirt- schaft wie Agroforst und Ökolandbau, Moore und Schwammstädte gestärkt und stabilisiert werden. Ökolandbau zeige zudem eine mehr als doppelt so hohe Aufnahme von Regenwasser im Boden und damit eine höhere Grund- wasserneubildung. Dieser natürliche Wasserrückhalt biete Vorbeugung sowohl für Dürren als auch Hoch- wasser. In Zeiten von Poly- Krisen seien Poly-Lösungs- ansätze wie Ökolandbau nötig, die einzeln auf viele Krisen wie Biodiversität, Verschmutzung, öffentliche Gesundheit und landwirt- schaftliche Ertragssicherung gleichzeitig einzahlen. Trinkwasser / 27

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ENERGIEDIENSTLEISTUNGEN UND NETZE Die Energiewende bringt neue Herausforderungen für unsere Gesellschaft mit sich. Daher ste- hen wir unseren Kundinnen und Kunden bei Fragen zur Verbesserung ihrer Energieeffizienz und beim Wechsel zu einer nachhaltigen Energie- und Wärmeversorgung unterstützend zur Seite. Durch Überarbeitung des Produktportfolios bieten die Stadtwerke Karlsruhe im Neukun- densegment für Privat- und Gewerbekunden mittlerweile nur zertifizierte Gas‑ und Strom- produkte an, die eine bessere Klimabilanz aufzeigen oder durch Kompensationsprojekte einen Klimabeitrag außerhalb der Stadtwerke- Wertschöpfungskette leisten. Die verkaufte Ökostrom-Menge erhöhte sich 2025 um rund 38.600 Megawattstunden, was einem Wachs- tum von fast 50 Prozent entspricht. Beim klimakompensierten Erdgas lag die Steige- rung bei einer Absatzmenge von rund 162.200 Megawattstunden bei knapp 25 Prozent. Das Bioerdgasprodukt verzeichnete einen leichten Anstieg von etwa fünf Prozent und erreicht nun insgesamt rund 1.600 Megawattstunden. Grund für die Differenz zwischen den Absatz- mengen von Bioerdgas und klimakompensier- ten Gas ist der deutliche Preisunterschied der Produkte. Ausgezeichnet für digitale Services Die Stadtwerke Karlsruhe zählen laut COMPU- TER BILD und Statista zu den besten digitalen Stromanbietern Deutschlands. Durch konse- quente Weiterentwicklung des Online-Portals, den Einsatz von KI-gestütztem Kundenservice und die fortschreitende Digitalisierung der Kundenkommunikation verbessern die Stadt- Informations- kampagne „Zukunftsbaustein“ Die Stadtwerke Karlsruhe bauen die Energieinfra- struktur von morgen. Voraussetzung dafür sind Baumaßnahmen. Die „Zukunftsbaustein“-Kam- pagne möchte dafür Akzep- tanz schaffen und aufzeigen, dass die Maßnahmen lang- fristig zur zukunftsfähigen klimafreundlichen Ener- gieversorgung Karlsruhes beitragen. In der Stadt sichtbare „Zukunftsbausteine“ kenn- zeichnen die Maßnahmen. www.zukunftsbaustein.de werke Karlsruhe die Servicequalität und reduzieren Aufwände, Ressourcenverbrauch und papierbasierte Pro- zesse. Die Platzierung unter den Top 10 der digitals- ten Energieversorger sowie Rang 36 von 300 getesteten Stromanbietern bundesweit be- stätigen, dass diese Digitalisierungsstrategie wirkt und zu effizienteren, transparenteren und kundenorientierten Abläufen beiträgt. German Design Award gewonnen Die Stadtwerke Karlsruhe wurden mit dem Ger- man Design Award 2026 in der Kategorie „Ex- cellent Communications Design/Audiovisual“ für ihren neuen Imagefilm „Wir kümmern uns um (fast) alles“ ausgezeichnet. Der Film ver- mittelt die Aufgaben der Stadtwerke sowie die Themen Energie- und Wärmewende, Digitali- sierung und Daseinsvorsorge auf verständliche, emotionale und zeitgemäße Weise. f German Design Award Energiedienstleistungen Privat-/ Gewerbekunden Ökostrommenge Biogas1) klimakompensiertes Erdgas2) Energiedienstleistungen Contracting-Anlagen – eingesparte CO2-Menge Beleuchtungssanierungen – eingesparte CO2-Menge installierte E-Ladesäulen MWh MWh MWh t t Anzahl 2023 50.953 2.060 60.626 623 1.518 32 2024 81.294 1.567 130.918 1.197 1.755 63 2025 119.930 1.645 162.2493) 764 1.821 25 1) Biogasanteil liegt bei 10 Prozent 2) Kompensation erfolgt durch zertifizierte Gold-Standard-Klimaschutzprojekte außerhalb der Wertschöpfungskette der Stadtwerke; regelmäßig überprüft durch den TÜV Rheinland 3) vorläufiger Wert (rollierende Ablesung) Gemeinsam mit der Bürgermeisterin Gabriele Luczak-Schwarz würdigte Iman El Sonbaty, Geschäftsführerin der Stadtwerke Karlsruhe, diesen Erfolg. 28 / Energiedienstleistungen und Netze

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Der Ausbau der Stromnetze Die Planung des Stromnetzes der Zukunft wird in Karlsruhe durch die Stadtwerke Karlsruhe Netzservice GmbH unter Beach- tung der Vorgaben des Ordnungsrahmens der Bundesnetzagentur und des EnWG vorangetrieben. Die Netzservicegesell- schaft ist in der Rolle als Pächterin und Betreiberin der Stromnetze in Karlsruhe verantwortlich für die Erstellung und re- gelmäßige Aktualisierung des Netzent- wicklungsplans. Regionalszenario Südwest Das Ziel der Bundesregierung ist es, eine treibhausgasneutrale Versorgung mit elektrischer Energie aus größten- teils regenerativen Quellen zu erreichen. Gleichzeitig soll die wachsende Zahl an Verbrauchseinrichtungen mit hoher elek- trischer Anschlussleistung – insbesondere Ladeeinrichtungen für Elektrofahrzeuge und Wärmepumpen zum Heizen von Ge- bäuden – effizient in das Gesamtsystem integriert werden. Aus diesem Grund er- stellen die vier großen Übertragungsnetz- betreiber alle zwei Jahre einen bundes- weiten Netzentwicklungsplan (NEP), der von der Bundesnetzagentur genehmigt wird. Auf dieser Grundlage werden an- schließend regionale Entwicklungspläne abgeleitet. Die Netzservicegesellschaft ist auf- grund ihrer Größe verpflichtet, im Rah- men des Regionalszenarios Südwest alle zwei Jahre die im Netzentwicklungs- plan festgelegten Steuerungsgrößen in ihren Ausbauplan für das Stromnetz in Karlsruhe zu übernehmen. Das deut- sche Stromnetz einschließlich der Über- gabestellen ans Ausland wird somit im zweijährigen Rhythmus technisch und marktwirtschaftlich als Gesamtsystem durchgerechnet und fortlaufend an die sich verändernden Rahmenbedingungen angepasst. So wird verhindert, dass der Netzaus- bau zu schwach oder zu langsam vor- anschreitet, wodurch Engpässe bei der Versorgung auftreten könnten. Ein über- dimensionierter Netzausbau hingegen würde das Gesamtsystem unnötig verteu- ern und Ressourcen binden, die an anderer Stelle dringend benötigt werden. Das Ziel der Netzplanung ist es daher, unter Be- rücksichtigung gesetzlicher Vorgaben und nach technisch-wirtschaftlichen Kriterien ein möglichst effizientes Netz zu schaffen. Klimaforum – im Austausch mit Bürgerinnen und Bürgern Für einen künftigen engpassfeien Netz- ausbau im Netzgebiet der Netzservicege- sellschaft bildet der Netzausbauplan die zentrale Grundlage. Dieser sieht für die kommenden Jahre eine gezielte Optimie- rung, Verstärkung und Erweiterung in den drei Netzebenen Hochspannung (110 kV), Mittelspannung (20 kV) und Niederspan- nung (1 kV) vor. Zu den konkreten Maßnahmen zählen: 1. Freileitungsrückbau 2. Umbau des 20-kV-Netzes 3. Digitalisierung des Stromnetzes 4. Erneuerung und Vergrößerung von Umspannwerken 5. Neubau von Umspannwerken 6. SF6-freie Transformatoren als Pilotprojekt All diese Maßnahmen finden sich im Um- weltprogramm der Stadtwerke Karlsruhe beziehungsweise der Stadtwerke Karlsru- he Netzservice GmbH wieder. Energieleitplan der Stadt Karlsruhe Das Klimaschutz- und Klimawandelanpas- sungsgesetz des Landes Baden-Würt- temberg (KlimaG BW) verpflichtete die Stadt Karlsruhe, bis zum 31.12.2023 einen kommunalen Wärmeplan zu erstellen. Dieser kommunale Wärmeplan dient als strategisches Planungsinstrument, um eine klimaneutrale Wärmeversorgung und einen klimaneutralen Gebäudebestand bis zum Jahr 2040 zu erreichen. Bereits im Jahr 2020 hatte die Stadt Karlsruhe im Rahmen ihres Klimaschutz- konzepts 2030 die Erstellung eines Ener- gieleitplans beschlossen. Damit wird nicht nur die Wärmeversorgung betrachtet, sondern auch der Strombedarf einbezo- gen – insbesondere weil mit der zuneh- menden Verbreitung von Wärmepumpen Strom bei der Wärmeversorgung eine im- mer größere Bedeutung gewinnt. Vor diesem Hintergrund entschied sich die Stadt Karlsruhe für die Entwicklung eines Energieleitplans mit integrierter kommunaler Wärmeplanung. Dieser Plan wurde von zwei Fachbüros in enger Zu- sammenarbeit mit der Stadt Karlsruhe, den Stadtwerken Karlsruhe und der Netz- servicegesellschaft erarbeitet. f Energieleitplan der Stadt Karlsruhe Integrierte Wärmeleitplanung Um die vielfältigen Anforderungen der verschiedenen Stakeholder gebündelt und effizient zu erfüllen, hat die Netzser- vicegesellschaft das Projekt „Integrierte Wärmeleitplanung“ ins Leben gerufen. In diese integrierte Wärmeplanung fließen verschiedene Steuerungsgrößen aus dem Regionalszenario Südwest ein, etwa die prognostizierte Anzahl an Wärmepumpen, Photovoltaikanlagen und E-Ladestatio- nen. Ebenso werden der geplante Ausbau der Fernwärme sowie aktuelle Daten zur Gebäude- und Versorgungsinfrastruktur berücksichtigt. Die Wärmeplanung bildet damit die Grundlage, um den Energieleit- plan der Stadt Karlsruhe weiter zu konkre- tisieren und der Karlsruher Bürgerschaft transparente, gebäudescharfe Aussagen zur zukünftigen Versorgungsinfrastruktur einzelner Gebäude liefern zu können. Das Ziel ist es, bis 2026 einen detaillier- ten Plan auf Gebäudeebene zu erstellen, aus dem für jedes Gebäude in Karlsruhe ersichtlich wird, welche Energiearten dort künftig zur Verfügung stehen werden. Energiedienstleistungen und Netze / 29

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INTERNE DIENSTLEISTUNGEN Wir unterstützen unsere Kolleginnen und Kollegen effizient und ressourcenschonend. Mit unseren Aktivitäten sind wir hausintern wichtige Akteure beim Klimaschutz und bei der Ressourceneffizienz. Mobilität Der Umbau des Fuhrparks hin zur Elekt- romobilität hat 2025 einen großen Schritt gemacht. 39 neue Elektrofahrzeuge – 38 Pkws und ein Transporter – wurden inte- griert und ersetzen vor allem bisher ge- nutzte Erdgasfahrzeuge (UP 17/2025). Im Pkw-Bereich werden grundsätzlich nur noch Elektrofahrzeuge angeschafft. Bei den Transportern erfolgt die Auswahl weiterhin im Einzelfall, da die Anforde- rungen an Anhängelast, Innenausbau und Zuladungskapazität unterschiedlich sind. Insgesamt ist der Fahrzeugbestand des Fuhrparks leicht gestiegen. Dies liegt zum einen daran, dass durch die verstärk- te Bautätigkeit im Zuge der Energie- und Wärmewende eine größere Flexibilität bei den verfügbaren Fahrzeugen erforderlich ist. Zum anderen kam es durch die erhöh- te Anzahl an Neubeschaffungen zeitweise zu Überschneidungen im Bestand. Da die Fahrzeuge nach der Anschaffung oft noch beklebt und teilweise ausgebaut werden müssen, dauert es häufig mehrere Wo- chen, bis ein vollständiger Austausch er- folgen kann. 2026 ist der alters- und zustandsbe- dingte Austausch beziehungsweise die Neubeschaffung von insgesamt etwa 135 weiteren Fahrzeugen erforderlich, darun- ter gut 60 Elektrofahrzeuge. Ladeinfrastruktur Parallel zur Erhöhung der Anzahl der Elek- trofahrzeuge wird sukzessive auch die Ladeinfrastruktur weiter ausgebaut. Die Ladepunkte, die auf den Liegenschaften der Stadtwerke Karlsruhe zur Verfügung stehen, wurden im vergangenen Jahr um 15 weitere AC-Ladepunkt je elf kW auf ins- gesamt nun 84 Ladepunkte erhöht. Wei- tere 42 AC-Ladepunkte sind im Bau (UP 18/2025). Auf der Liegenschaft Daxlander Straße wurden in den vergangenen Jahren zwei 630-kVA-Transformatoren installiert, so- dass 2025 weitere Schnellladepunkte auf- gebaut werden konnten. Insgesamt ste- 30 / Interne Dienstleistungen Kennzahlen Fuhrpark gesamt 2023 2024 2025 Fahrzeugbestand Pkw Transporter Lkw, Montage- und Spezialfahrzeuge Summe Fahrzeuge davon Erdgasfahrzeuge Elektrofahrzeuge Fahrzeugquote alternative Antriebe Stück Stück Stück Stück Stück Stück % Gesamtfahrleistung inkl. Erdgasfahrzeugen 1.000 km Gesamttreibstoffverbrauch Benzin/Diesel 1.000 l Gesamttreibstoffverbrauch Erdgas CO2-Emissionen Fuhrpark gesamt1) Pedelecs für Dienstfahrten Pedelecfahrten ÖPNV-Leihfahrkarten für Dienstfahrten 1) Berechnungsgrundlage nach DIN EN 16258 1.000 kg t Stück Anzahl Anzahl 223 131 33 387 149 31 222 142 35 399 149 38 224 160 35 419 124 78 46,5 3.224 46,9 3.245 48,2 3.042 217 67 747 8 377 275 224 64 758 9 158 165 187 54 635 10 231 130 2023 2.373 2024 5.409 2025 2.217 92.562* 111.190* 130.710 94.935* 116.599* 132.927 t t t 1.000 Euro 2.313* 3.661* 4.673 1.000 Euro % t t t t % 142 91,8* 44,8 17,6 45,4 65,6 96,2 130 91,7* 45,9 17,4 42,3 58,6 96,4 151 97,6 45,6 16,6 71,5 84,9 97,2 Kennzahlen Abfallentsorgung Gefährliche Abfälle Nicht gefährliche Abfälle Abfälle gesamt Entsorgungskosten Erlöse Verwertungsquote Papier und Pappe Restmüll Kunststoff Mischwertstoffe Getrenntsammelquote gem. GewAbfV * Zahl korrigiert hen nun acht DC-Schnellladepunkte (LP) zur Verfügung (UP 18/2024 und 18/2025): 2 LP 25/50 KW; 2 LP 100/200 KW; 2 LP 150/300 KW; 2 LP 200/400 KW.

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Gastroservice Im vergangenen Jahr erhöhte sich die Anzahl der ausgegebenen Essen um etwa 30 Prozent auf insgesamt rund 90.400. Dieser Anstieg ist auf ein attraktiveres Frühstücks- und Mittages- senangebot sowie die vermehrte Durchführung von Sonderveranstaltungen für Mitarbeitende zurückzuführen. Ein schöner Erfolg für das En- gagement des Gastro-Teams für gesundes und nachhaltiges Essen! Ein ausführlicher Überblick über die vielen in den vergangenen Jahren umgesetzten Pro- jekte kann der konsolidierten Umwelterklärung 2025 entnommen werden. 2025 lag der Fokus neben der kontinuierlichen Weiterverfolgung einer Reduzierung der Lebensmittelreste vor allem auf der Teilnahme am „Forschungspro- jekt Transformation des Ernährungssystems in Richtung Nachhaltigkeit am Beispiel von Inno- vationen für die Gemeinschaftsverpflegung in der Oberrheinregion“ (UP 23/2025). Für mehr Regionalität und einen höheren Bioanteil setzen die Stadtwerke Karlsruhe den Schwerpunkt auf die Gewinnung regionaler Lieferanten für Großgebinde sowie auf Maß- nahmen zur weiteren Steigerung des Bioan- teils. Auch die Vernetzung und der Austausch mit anderen Großkantinen stehen im Fokus. Herzlichen Glückwunsch! Bereits zum dritten Mal wurde das Betriebsres- taurant von der Kompe- tenzstelle Ausser-Haus- Verpflegung für die geringe Menge an Lebensmittelab- fällen ausgezeichnet. Durch gezielte Maßnahmen konnte die Überproduktion von 25 Gramm pro Mahlzeit und Gast auf 14 Gramm reduziert werden. Dies wurde durch eine intensive Beschäftigung mit den Kü- chenprozessen sowie eine bedarfsgerechte Planung beim Einkauf und in der Produktion erreicht. Beson- ders hervorzuheben ist, dass produzierte Lebensmittel kreativ weiterverarbeitet und zum Kauf angeboten werden. Die Kontinui- tät, mit der Essensreste erfasst und Verbesserungen konsequent in die tägliche Routine eingebaut werden, zeigt das große Engagement des Gastro-Teams. Kennzahlen Gastroservice 2023 2024 2025 Material- einsatz Gastro- service Gesamtzahl Essen pro Jahr Anzahl 64.890 65.538 90.429 eingesetzte Fette und Öle Speisereste und Altfette kg kg 2.026 1.899 3.056 41.286 35.028 35.350 Kennzahlen Papierverbrauch Papier und Karton Recyclingpapierquote Papierverbrauch Papierverbrauch pro Mitarbeiter und Arbeitstag 1) hausinterner und externer Papierverbrauch t % Mio. Blatt Blatt 2023 15,1 99,3 3,0 10,2 2024 20251) 11,5 98,1 2,3 7,5 15,5 98,9 3,1 9,7 Interne Dienstleistungen / 31 Abfall Die Leitungsbaumaßnahmen verursachen wei- terhin die größten Abfallmengen. Die Mengen gefährlicher Abfälle, insbesondere teerhaltiger Straßendecken, waren 2025 rückläufig. Ebenso sank die Menge nicht recycelbarer, nicht ge- fährlicher Abfälle, was die Verwertungsquote, 97,63 Prozent, positiv beeinflusste. Der Anstieg der Gesamtabfallmenge ist auf die erhöhte Anzahl an Baumaßnahmen zurückzuführen und wirkt sich negativ auf die Kosten aus. Bei Mischwertstoffen zeigt sich eine Zunahme, un- ter anderem durch mehr Verpackungsmateria- lien. Von den Kunststoffabfällen konnten rund 25,7 Tonnen Leerrohre getrennt gesammelt und dem sortenreinen Recycling zugeführt werden. Hieraus entsteht wieder Granulat für neue Leerrohre. Verwaltung Der Papierverbrauch hat sich in den vergange- nen Jahren auf etwa 15 Tonnen pro Jahr stabi- lisiert. Der vergleichsweise geringe Verbrauch im Jahr 2024 ist auf Umstellungsprozesse im Zuge der Schließung der hauseigenen Drucke- rei zurückzuführen. Die größten Anteile am Papierverbrauch entfallen auf Massendruck- aufträge wie Rechnungsläufe, Ablesekarten, Kundeninformationen oder Marketingkampag- nen, die seit Anfang 2025 vollständig extern gedruckt werden. Trotz Outsourcing konnte der sehr hohe Recyclingpapieranteil gehalten werden.

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ENERGIEBERICHT __________________ Der Energiebericht gibt einen Überblick über die wesentlichen Aktivitäten des Energiemanagements im Jahr 2025. Er enthält eine Auswahl von Eigenverbrauchsdaten und Energieleistungskennzahlen des Unternehmens gemäß DIN EN ISO 50001:2018. Die Stadtwerke Karlsruhe betreiben seit 13 Jahren ein zertifizier- tes Energiemanagementsystem (EnMS) nach der internationalen Norm DIN EN ISO 50001. Im Jahr 2014 folgte die Stadtwerke Karls- ruhe Netzservice GmbH mit ihrer Zertifizierung. Bereich Flächen- und Immobilienmanagement In den zurückliegenden Jahren wurden einige längerfristige Sa- nierungsprojekte mit Auswirkungen auf den Energieverbrauch im Bereich des Immobilienbestandes begonnen, die teilweise noch andauern. Eine bedeutende Sanierungsmaßnahme ist die In- nensanierung von Bau 19 und 20 in unmittelbarer Nachbarschaft des Hauptverwaltungsbaus (Bau 10), die im Jahr 2024 begann. Die beiden zusammenhängenden, aus dem Jahr 1976 stammenden Bürogebäude wurden 2017 erworben, aber bisher nur teilvermie- tet oder als Corona‑bedingte Ausweichfläche genutzt. Insgesamt handelt es sich um rund 5.300 Quadratmeter Nettogeschossflä- che. Zukünftig werden die Flächen selbst genutzt und ein Teil vermietet. Beide Gebäude werden im Inneren grund- und damit auch energetisch saniert. Es wurden neben einer neuen LED-Be- leuchtung eine neue Fernwärmeübergabestation sowie erstmals eine neue Lüftungs- und Klimaanlage installiert. Bau 20 ist fer- tiggestellt und steht kurz vor dem Bezug. Weil bisher keine Kli- matisierung möglich war, ist mit einem höheren Energieverbrauch als vor der Sanierung zu rechnen. Weiterhin existieren keine his- torischen Verbrauchsdaten für eine Nutzung unter Vollbelegung, weshalb keine Vergleiche der energetischen Kennzahlen vor und nach der Sanierung möglich sind. Das Jahr nach der Einregulierung der haustechnischen Komponenten wird dann als Basisjahr für zu- künftige Vergleiche energetischer Kennzahlen herangezogen. Mit der Sanierung und dem Umbau der Zentralwerkstatt (Bau 8; UP 5/2025) in der Daxlander Straße wurde im Jahr 2025 be- gonnen. Dabei werden Teile der Ausbildungswerkstatt integriert und der alte Standort geräumt. Hierdurch werden auch aus Sicht des Energieverbrauchs Synergien gehoben. Nach der Sanierung werden damit deutlich mehr Personen im Gebäude tätig sein. Aus energetischer Sicht ist der Neubau der Lüftungs- und Hei- zungsanlage von Bedeutung. Die neue Lüftungsanlage mit inte- grierter Wärmerückgewinnung wird effizient regelbar sein. Die neue Heizung wird durch Wärmestrahlplatten an der Hallendecke realisiert. Sie ermöglicht das effiziente Beheizen von einzelnen Bereichen und regelbare Temperaturen. Die prognostizierten Ein- sparungen unter Zugrundelegung des neuen Nutzungskonzeptes sollen gegenüber dem Vergleichsszenario (Verbrauch im Jahr 2021 von 900 Megawattstunden) kombiniert eine Einsparung von circa 660 Megawattstunden, Strom und Wärmeverbrauch erbringen. In den vergangenen Monaten wurde damit begonnen, ein digi- tales Energiedatenmanagementsystem (EDM) für den Standort Daxlander Straße aufzubauen. Genutzt wird dafür die bereits im Fachbereich IT-Infrastruktur erprobte Energiemanagementsoft- ware enerchart. Das Projekt steht kurz vor dem Abschluss und umfasst zunächst die Sparte Strom für sämtliche Gebäude der Liegenschaft. Der Bereich Wärmeverbrauch wird mit Umsetzung der Neuordnung der Fernwärmeversorgung des Standorts (UP 4/2019) in den kommenden beiden Jahren integriert. Das soft- waregestützte EDM-System erfasst derzeit rund 160 Stromver- braucher. Erstmals ist es möglich, die Verbrauchsdaten in Echt- zeit zu erfassen, grafisch darzustellen und Kennzahlen zu bilden. Dies ist ein enormer Vorteil gegenüber den bisher in Teilen prakti- zierten Monatsablesungen oder der Auswertung von Jahresend- werten. Somit ist eine schnelle Reaktion bei fehlerhafter Daten- übertragung und sonstigen Anomalien möglich. Weil viele Zähler erst unterjährig aufgeschaltet wurden, ist für das Jahr 2025 noch keine Jahresbilanz mit aufgezeichneten Werten darstellbar. Die spezifischen Stromverbräuche der Gebäude am Verwal- tungsstandort (siehe Kennzahlenübersicht) im Jahr 2025 zeigen im Vergleich zur Vorperiode meist gleichbleibende oder leicht rückläufige Werte. Ausnahmen bilden Bau 9 und Bau 10 mit Mehr- verbräuchen. Im Fall von Bau 9 war dies zu erwarten und ist so- wohl auf die generell neu installierte, zuvor nicht vorhandene aktive Belüftung zurückzuführen als auch auf den Umstand, dass das erste Jahr mit Vollauslastung nach dem Umbau betrachtet wird. Der Vergleich mit dem Basisjahr 2020 zeigt jedoch die kla- re energetische Verbesserung. Bei Bau 10 ist im Jahr 2025 ein Mehrverbrauch von rund elf Prozent zu verzeichnen. Der Anstieg ist keinem bestimmten Umstand oder einer technischen Anlage zuzuordnen, sondern verteilt sich auf mehrere Verbrauchsberei- che. So verzeichnen beispielsweise die Küche, die Aufzüge und die Steuerschränke der Technikinfrastruktur einen leicht erhöh- ten Bedarf. All dies lässt sich mit einem Zuwachs von 60 Mit- arbeitenden im Jahr 2025 am Standort in Verbindung bringen. Der Vergleich mit dem energetischen Basisjahr 2020 zeigt auch hier die deutliche energetische Verbesserung, mit einem Rück- gang des Verbrauchs um rund 53 Prozent. Die Werte in der Ta- belle wurden für Bau 10 zudem rückwirkend um die Verbräuche für die Kompressionskälteanlage erhöht. Grund hierfür ist, dass bei den Arbeiten zum EDM-Projekt festgestellt wurde, dass der Stromverbrauch der Kompressionskälteanlage zwar in der Sum- me des Standorts Daxlander Straße erfasst war, aber nicht beim Verbrauch von Bau 10, zu dem die Anlage gehört. Die Stromverbräuche des Rechenzentrums (RZ) nehmen eine Sonderstellung ein. Sie steigen deutlich aufgrund wachsender Datenmengen und höherer Sicherheitsanforderungen für eine kritische Infrastruktur, zu der die Stadtwerke zählen. Mehr IT- Leistung und benötigte Kühlung führten zu einem Mehrbedarf von rund 160 Prozent seit dem Bau des RZ im Jahr 2018. Eine ge- 32 / Energiebericht

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Liste wesentlicher Stromverbraucher im Bereich Facility Management Gesamtstromverbrauch/Liegenschaft in kWh/m2 Ener- getische Ausgangs- basis 2011 5.487.869 kWh 2023 2024 2025 2.485.530* kWh 2.560.430* kWh 2.571.681 kWh 140,1 kWh/m2 60,7* kWh/m2 62,5* kWh/m2 62,8 kWh/m2 Hauptver- waltungs- standort Daxlander Straße Gebäude Bau 10 (Verwaltung) Bau 19+20 (Verwaltung, Daxl. Str. 74) Bau 9 (Sozialräume) Bau 2 (Leitwarte) Bau 11+12 (Verwaltung + Werkstätten) Bau 13 (Verwaltung) Bau 14 (Telefon- zentrale) Bau 8 (Werkstatt) Bau 7 (Lager) Bau 3+4 (Fuhrpark mit Werkstatt) Lehr- werkstatt Betriebs- stelle Ost Standort Ahaweg (Abt. Straßen- beleuchtung) 128.026 106.572 105.243* 123.812 33,0 27,5 27,2* 32,0 48.201 30.635 27.166 40.033 37,2 23,7 21,0 33,9 * Wert wurde korrigiert 17.201 5.334 3.646 1.007 3.226 4.905 264 5.438 2.448 1.046 1.590 3.872 1.294 Netto- geschoss- fläche [m2] Verbrauch Energetische Ausgangsbasis (meist 2011) [kWh/m2] Ver- brauchs- kennzahl 2023 [kWh/m2] Ver- brauchs- kennzahl 2024 [kWh/m2] Ver- brauchs- kennzahl 2025 [kWh/m2] 59,0* 56,0* 62,0 132,3* (Basis: 2019) 31,6 (Basis: 2021) 74,8 (Basis 2020) 23,7 44,1 380,2 103,3 103,2 67,0 42,2 46,0 273,5 126,5 126,5 36,2 34,0 32,0 39,4 (Basis: 2016) 36,4 22,1 24,4 22,6 39,5 23,6 27,4 23,1 16,5 48,5 110,5 36,2 52,7 13,3 56,3 117,1 33,5 52,5 94,7 35,6 21,4 27,4 23,7 eignete Kennzahl, um den Stromverbrauch eines Rechenzentrums vergleichbar zu machen, ist die Power Usage Effectiveness (PUE). Sie wird als Quotient aus dem Gesamtstromverbrauch des RZ und dem Verbrauch der IT-Komponenten gebildet. Die PUE des RZ liegt in den vergangenen drei Jahren stabil bei circa 1,62 bis 1,65 und da- mit im noch effizienten Bereich, wobei das Bestandssystem und die Teilauslastung des RZ den Wert leicht verschlechtern. Die witterungsbereinigten Heizwärmeverbräuche am Standort Daxlander Straße waren im Jahr 2025 nochmals leicht rückläufig mit einem Minderverbrauch von rund zwei Prozent gegenüber der Vorperiode – trotz abermaliger Lockerungen bei der Reglementie- rung der Heiztemperaturen im Winter. Die größte Einsparung ge- genüber dem Jahr 2024 konnte beim sanierten Bau 9 mit einer Ver- ringerung des Heizwärmebedarfs um rund 20 Prozent verzeichnet werden. Im Vergleich zum energetischen Ausgangsbasisjahr 2020 wurde ein Verbrauchsrückgang von rund 41 Prozent erreicht. Der deutlichste Rückgang gegenüber dem Jahr 2024 ist bei der Zent- ralwerkstatt (Bau 8) mit rund 22 Prozent aufgrund der laufenden Sanierung zu verzeichnen. Eine deutliche Verbrauchszunahme um elf Prozent ergab sich hingegen bei Bau 10. Dies ist mit der zeitwei- sen Lockerung der Heizsollwerte und einer Anhebung der Innen- temperatur auf 21,5 °C zu erklären und erfolgte, um den Mitarbei- tenden etwas mehr Komfort zu ermöglichen. Entsprechend wurde in den Sommermonaten die Raumtemperatur zeitweise unter die vorgegebenen 24 °C abgesenkt, was zu einem erhöhten Verbrauch bei der Absorptionskälteanlage führte. Mit der Umsetzung der Neuordnung der Fernwärmeversorgung am Verwaltungsstandort bis Ende 2027 wird sich bei weiteren Gebäuden ein neues Bild bei den Wärmeverbräuchen ergeben. Wichtige Schritte hierfür sind: f Der Umbau von Fernwärmestation und Heizungsverteiler in Bau 13 (ab Mai 2026) f Die Erneuerung des Heizungsverteilers in Bau 7 (2026–2027) f Die Erneuerung des Heizungsverteilers und der Warmwasser- aufbereitung in Bau 10 (2027). Als Fazit lässt sich für den Bereich Flächen- und Immobilienma- nagement festhalten, dass trotz einiger Ausreißer insgesamt der positive Trend der vergangenen Jahre bestätigt werden kann. Bei den Wärmeverbräuchen werden die anstehenden Umbauten bei der Neuordnung des Fernwärmeheizverteilers am Standort Daxlander Straße positiv wirken und weitere Einsparungen gene- rieren. Der Zusammenzug von Liegenschaften aus der Lehrwerk- statt oder der Betriebsstelle Ost in dann sanierte Gebäude wie die Zentralwerkstatt oder Bau 19 und 20 lässt weitere Synergien und Einsparungen sowohl bei Strom als auch bei Wärme inner- halb der Gesamtbilanz erwarten. Bereich Kraftwerk und Heizwerke zur Fernwärmeerzeugung und -verteilung Der Energieeinsatz im Heizkraftwerk West (HKW) und den bei- den Heizwerken wird durch die Witterung sowie vor allem durch die Einsatzweise der vorgelagerten Wärmelieferanten bestimmt Energiebericht / 33

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Spezifischer Strombedarf der Trinkwassergewinnung für die vier Wasserwerke 2023 Fördermen- ge [m3] Strom- bedarf [MWh] spez. Strom- bedarf [MWh/3] Strom- bedarf [MWh] 2024 Förder- menge [m3] spez. Strom- bedarf [MWh/3] Strom- bedarf [MWh] 2025 Förder- menge [m3] Wasserwerk Mörscher Wald Wasserwerk Hardtwald Wasserwerk Rheinwald Wasserwerk Durlacher Wald Summe vier Werke 1.766.406 2.557.383 5.074.032 5.033.240 7.534.042 10.229.037 316.734 9.714.555 648.091 23.444.410 0,351 0,339 0,496 0,489 0,414 1) Strombedarf ist ein Schätzwert aufgrund eines Technikausfalls beim Vorlieferant. * Wert korrigiert; inklusive Verbrauch Infiltrationsbrunnen 2.167.578 2.466.053 4.855.4761) 6.052.160 7.292.440 9.298.170 0,358 0,338 0,522 2.145.359 2.427.682 4.860.655 5.894.770 7.587.278 9.447.173 363.854* 9.852.961 657.082 23.299.852 0,554* 0,423 396.189 9.829.885 699.118 23.628.339 spez. Strom- bedarf [MWh/3] 0,364 0,320 0,515 0,567 0,416 (siehe Seite 22 ff.). Die Anlagen der Stadtwerke kommen für Be- darfsspitzen oder bei Ausfall eines Vorlieferanten zum Einsatz. Im Jahr 2025 mussten lediglich 8,5 Prozent des Fernwärmebe- darfs mit den eigenen Anlagen erzeugt werden. Damit halbierte sich der Erdgaseinsatz im Vergleich zur Vorperiode nahezu. Die Auslastung der eigenen Anlagen und ihre zeitliche Ein- satzweise haben auch Auswirkungen auf ihre Effizienz. Hierzu können verschiedene Kennzahlen betrachtet werden: Die Strom- kennzahl setzt den elektrischen Energiebedarf für den gesam- ten Anlagenbetrieb, das heißt für eigene Erzeugung und Vertei- lung der Wärme, ins Verhältnis zur verteilten Wärmemenge. Die Kennzahl sollte möglichst niedrig sein. In den vergangenen drei Jahren bewegt sich die witterungsbereinigte Kennzahl über alle drei Anlagen der Stadtwerke zwischen 0,017 und 0,016 und da- mit auf einem konstant niedrigen Niveau. Die energetische Aus- gangsbasis des Jahres 2017 liegt bei 0,020. Betrachtet man den Ausnutzungsgrad für die Wärmebereitstellung, das heißt das Verhältnis von Fernwärmenetzeinspeisung zu externem Wärme- bezug sowie der Einsatzmenge der verwendeten Brennstoffe für die Eigenerzeugung, so ergibt sich mit rund 95 Prozent ein sehr guter Wert. Im Bereich der Fernwärmeerzeugung und -verteilung sind die wesentlichen Stromverbraucher die sieben Heizwasserumwälz- pumpen (HP) im HKW West mit einem Anteil zwischen 70 und 75 Prozent am Gesamtstrombezug. Ihr spezifischer Stromverbrauch liegt seit Jahren zwischen 0,45 und 0,48 Kilowattstunden pro Ku- bikmeter umgewälzter Heizwassermenge, im Jahr 2025 bei 0,47 Kilowattstunden pro Kubikmeter. Im Sommer 2026 kommt eine neue, zusätzliche Heizwasserumwälzpumpe (HP8) hinzu. Die Pumpe ist zur Drehzahlregelung mit einem Frequenzumrichter (FU) anstatt einer Turbokupplung ausgestattet, wodurch ihr Wir- kungsgrad deutlich erhöht wird. Mit dem Effizienzprojekt lassen sich unter der Annahme des bevorzugten Betriebes der neuen Pumpe bis zu 900 Megawattstunden Strom im Jahr einsparen. Ebenfalls kurz vor dem Abschluss stehen zwei Projekte der Beleuchtungssanierung im HKW West (Umweltprogrammpunkte 2025/ 6+7), die 2025 begonnen wurden. Beim deutlich größeren Projekt werden in der Wärmezentrale und dem Schaltanlagen- gebäude 170 Leuchten auf moderne LEDs umgerüstet. Dies führt zu einer Einsparung von rund 67 Prozent oder 52 Megawattstun- den pro Jahr. Zudem wurde im zugehörigen neuen Stromvertei- ler Messtechnik zur Energiedatenerfassung integriert. In einem zweiten kleineren Projekt wurde in Nebengebäuden ebenfalls die Beleuchtung saniert, was eine Ersparnis von drei Megawattstun- den pro Jahr ergibt. Bereich Trinkwassergewinnung und -verteilung Die spezifische energetische Gesamtverbrauchskennzahl für das Trinkwassernetz inklusive der Wassergewinnungsanlagen liegt seit Jahren stabil zwischen 0,429 und 0,442 Kilowattstunden Strom pro Kubikmeter abgegebenem Trinkwasser. Im Jahr 2025 betrug der Wert 0,433 Kilowattstunden pro Kubikmeter. Die ent- sprechenden Kennzahlen für die vier Wasserwerke sind in der Tabelle ersichtlich. Im Wasserwerk Hardtwald führte die zuletzt durchgeführte turnusmäßige Revision aller vier Netzpumpen zu einer temporären Effizienzsteigerung. Im Wasserwerk Dur- lacher Wald zeigt sich ein etwas erhöhter spezifischer Energie- verbrauch. Dies liegt an der Wiederinbetriebnahme des Infiltra- tionsbrunnens aus Qualitätsgründen im Jahr 2024. Der Brunnen ist ein wesentlicher Teil der unterirdischen Wasseraufbereitung und verursacht etwa 20 Prozent des Energiebedarfs des Wasser- werks. Nach Reduzierung der maximalen Tagesförderung wurde er ab dem Jahr 2018 versuchsweise außer Betrieb genommen. Kontinuierliche, wenn auch kleine energetische Verbesserun- gen werden durch den jährlichen Austausch älterer, weniger effizienter Unterwasserpumpen (UP) erzielt. Sie fördern das Rohwasser in den Tiefbrunnen aus dem Grundwasserleiter zum Wasserwerk. Im Jahr 2025 wurde im Wasserwerk Mörscher Wald eine UP durch ein energieeffizientes Modell ersetzt. Für 2026 ist der Austausch von drei UP im Wasserwerk Hardtwald und einer UP im Wasserwerk Rheinwald geplant. Dies bietet ein Energie- einsparpotenzial von etwa fünf Megawattstunden pro Pumpe und Jahr. Bereich Netzservice Aufgrund der zukünftig zu erwartenden höheren Netzlasten müs- sen neben dem Kabelnetz (siehe S. 21) auch Transformatoren er- neuert und durch leistungsstärkere und effizientere Modelle er- setzt werden. Für die Umspannwerke wurde ein Rahmenvertrag für 13 neue energieeffiziente 110‑/20‑kV‑Transformatoren abge- schlossen. Im Jahr 2027 werden in den Umspannwerken Süd und Heide jeweils ein sowie im UW Ost zwei Transformatoren instal- liert werden. Neun weitere werden in den darauffolgenden Jahren ersetzt. Auch im 20-kV-Mittelspannungsnetz wurden im vergan- genen Jahr 20 der über 950 Netzstationen samt Transformatoren erneuert, dieselbe Erneuerungsrate wird in 2026 angestrebt. 34 / Energiebericht

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EIGENVERBRÄUCHE IM ÜBERBLICK Eigenverbrauch Strom (MWh) 2023 2024 Bereich Energie 16.070 16.674 2025 17.278 Eigenverbrauch Fernwärme (MWh)1) Bereich Energie davon u HKW West u Standort Ahaweg u HW Waldstadt u Betriebsstelle Ost 13.736 14.198 14.923 724 97 107 710 144 105 580 121 124 davon u HKW West u Standort Ahaweg u HW Waldstadt u Betriebsstelle Ost Bereich Wasser 10.341 10.439 10.452 Bereich Wasser davon Wasserwerke Bereich Verwaltung davon Standort Daxlanden 9.715 2.818 2.692 9.853 2.648 2.526 9.830 2.672 2.550 davon Wasserwerke Bereich Verwaltung davon Standort Daxlanden Summe 29.230 29.761 30.402 Summe 2023 2.347 2024 3.354 2.072 3.060 274 294 - - - - - - - - 2025 3.745 3.465 280 - - - - 4.003 3.901 6.349 3.669 3.518 7.022 3.442 3.296 7.187 Im Jahr 2025 hat sich der Gesamtstromverbrauch der Stadtwerke um rund 2,2 Prozent erhöht. Dies liegt vor allem an einem um fünf Prozent gestiegenen Eigenstrombedarf im HKW West durch den Mehrbetrieb der Heizwasserumwälzpumpen aufgrund einer in glei- cher Größenordnung angestiegenen Fernwärmeabgabe ins Netz. Die resultierenden energetischen Kennzahlen im Heizkraftwerk belegen die Neutralität dieses Effekts. Hinzukommt im Bereich der Verwal- tung ein moderater Verbrauchsanstieg von weniger als einem Pro- zent aufgrund des zunehmenden E-Ladestroms für den Fuhrpark und eines erhöhten Klimatisierungsbedarfs im Sommer 2025. Der Strombedarf in den Wasserwerken und den Wassernetzanlagen be- wegt sich hingegen auf einem ähnlichen Niveau wie im Jahr 2024. Eigenverbrauch/-verwendung Erdgas (MWh) 2023 2024 2025 u HKW West u HW Ahaweg 89.230 154.069 79.950 19.289 20.008 10.488 Brennstoffe u HW Waldstadt u Heizzentrale Nord 872 1 5.201 3.024 1 1 u Contracting u Vorwärmung Netze1) Mobilität Tankstelle SWK Heizwärme (SWK GmbH)1) Summe 27.746 28.995 24.916 1.474 1.201 999 1.317 1.2462) 1.057 1.382 967 777 140.812 211.894 121.504 1) Zahlen wurden witterungsbereinigt 2) Zahl korrigiert Der Großteil des Erdgaseigenverbrauchs wird für die Fernwärmeerzeu- gung im HKW West und den beiden Heizwerken benötigt. Die dortigen Erdgaseinsatzmengen schwanken daher von Jahr zu Jahr sehr stark, was mit der Verfügbarkeit von Fernwärmelieferungen der Vorlieferan- ten und der Witterung zusammenhängt. Im Jahr 2025 wurden rund 44 Prozent weniger Fernwärme selbst erzeugt als im Jahr davor, weshalb der Erdgasverbrauch in den drei eigenen Anlagen stark zurückging. Im Bereich der Mobilität ist der Wandel hin zu einer elektrifizierten Fahr- zeugflotte anhand des Absatzrückgangs um 22 Prozent klar ersicht- lich. Bei der Gasnetzinfrastruktur wurden nach Ende der Alarmstufe des bundesweiten Notfallplans Gas die Vorwärmetemperaturen im Winter 2025/2026 erstmals seit drei Jahren gemäß dem technischen Regelwerk wieder angehoben. Dies führte zu einem Mehrverbrauch von fünf Prozent. 1) Zahlen wurden witterungsbereinigt Die witterungsbereinigten Fernwärmeeigenverbräuche stiegen im Jahr 2025 um 2,3 Prozent an. Dies hängt vor allem mit dem Betrieb der Kessel 7 und 8 im HKW West zusammen. Die Vorwärmung der Verbrennungsluft der Kessel erfolgt über Wärmetauscher, die Wär- me aus dem Heizwassersystem der Werkheizung beziehen. Dies ist für einen effizienteren Brennstoffeinsatz nötig. Sind die Kessel au- ßer Betrieb, muss trotzdem im Winter Fernwärmewasser zugeführt werden, um Wärmetauscher und Leitungssystem nicht einfrieren zu lassen. Hierfür wurden 2025 rund 400 Megawattstunden mehr Fern- wärme im HKW West benötigt. Im Bereich der Verwaltung konnten nochmals durch regelungstechnische Maßnahmen der Haustechnik mehr als sechs Prozent Heizwärme gespart werden. Eigenverbrauch Trinkwasser (m3) 2023 2024 Bereich Energie 62.155 50.140 2025 48.181 57.797 47.109 45.321 davon u HKW West1) u Standort Ahaweg u HW Waldstadt u Betriebsstelle Ost Bereich Wasser davon Wasserwerke2) 428 74 789 760 760 469 57 756 760 760 419 37 858 760 760 9.151 6.229 Bereich Verwaltung 13.407 14.838 davon Verwaltungsgebäude 9.382 9.368 Summe 76.322 65.738 58.092 1) inklusive Fernwärmeverteilung 2) Schätzwerte Der Trinkwasserverbrauch der Stadtwerke sank im Jahr 2025 um zwölf Prozent. Dies lag vor allem an Einsparungen im Bereich des HKW West und des Verwaltungsstandorts Daxlander Straße. So mussten dem Fernwärmeleitungsnetz im Bereich des Kraftwerks rund vier Prozent weniger Frischwasser zugeführt werden. Dies ist abhängig von Häufigkeit und Dauer von Leitungsleckagen und lässt sich nicht beeinflussen. Besonders deutliche Einsparungen mit mehr als einem Drittel konnten in den Verwaltungsgebäuden und bei der Außenbewässerung realisiert werden. Im Jahr 2025 waren keine lan- gen Trockenperioden zu überbrücken, weshalb Grünbereiche weni- ger bewässert werden mussten. Zukünftig wird in ersten Bereichen eine gezielte Tröpfchenbewässerung eingesetzt, was einen effizien- teren Wassereinsatz fördern wird. Eigenverbräuche / 35

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UMWELTKENNZAHLEN UND KERNINDIKATOREN 2023–2025 (nach EMAS III) Die Tabelle stellt die für die Stadtwerke Karlsruhe GmbH und Stadtwerke Karlsruhe Netzservice GmbH wesentlichs- ten Kernindikatoren nach der EMAS-Verordnung für die Jahre 2023 bis 2025 zusammen. Weitere mögliche Indika- toren werden nicht aufgeführt, da sie für die Beurteilung der Umweltleistung nicht relevant sind. Falls nicht anders angegeben, Bezugsgrößen gemäß folgender Tabelle: Bezugsgrößen Mitarbeitende Mitarbeitende nur Verwaltung Daxlanden Nettogeschossfläche Verwaltungsbereich Daxlander Str. [m2] 2023 1.189 975 2024 1.226 1.065 2025 1.276 1.125 43.102 43.102 43.102 Kernindikator 2023 2024 2025 Trend1) Energie- effizienz Stromeigenverbrauch („ok‑power“‑zertifiziert oder aus eigenen Regenerativanlagen) 29.230 MWh 29.761 MWh 30.402 MWh Kennzahl 24,6 MWh/Mitarb. 24,3 MWh/Mitarb. 23,8 MWh/Mitarb. u nur Verwaltungsstandort Daxlanden und Lehrwerkstatt 2.728 MWh 2.563 MWh 2.588 MWh Kennzahl 2,8 MWh/Mitarb. 2,4 MWh/Mitarb. 2,3 MWh/Mitarb. u Stromeigenverbrauch nur HKW West 13.736 MWh 14.198 MWh 14.923 MWh Bezugsgröße: MWh thermisch der Eigenerzeugung (nur HKW West) 53.068 MWh 112.007 MWh 63.517 MWh Kennzahl 0,3 MWh/MWhtherm. 0,1 MWh/MWhtherm. 0,2 MWh/MWhtherm. Fernwärmeeigenverbrauch2) 6.349 MWh 7.022 MWh 7.187 MWh Kennzahl 5,3 MWh/Mitarb. 5,7 MWh/Mitarb. 5,6 MWh/Mitarb. u nur Verwaltungsbereich und Zentralwerkstatt Daxlander Str.2) 3.901 MWh 3.518 MWh 3.296 MWh Kennzahl 0,09 MWh/m2 0,08 MWh/m2 0,08 MWh/m2 Erdgaseigenverbrauch für Heizzwecke2) 999 MWh 1.057 MWh 777 MWh Kennzahl 0,8 MWh/Mitarb. 0,9 MWh/Mitarb. 0,6 MWh/Mitarb. Gesamter direkter Energieeigenverbrauch (Strom, Fernwärme, Erdgas) 36.579 MWh 37.841 MWh 38.365 MWh Kennzahl 30,8 MWh/Mitarb. 30,9 MWh/Mitarb. 30,1 MWh/Mitarb. Wasser Trinkwassereigenverbrauch u der Energieerzeugung 58.299 m3 47.635 m3 45.777 m3 Bezugsgröße: MWhthermisch der Eigenerzeugung 70.608 MWh 133.863 MWh 75.297 MWh Kennzahl 0,8 m3/MWh 0,4 m3/MWh 0,6 m3/MWh u des Verwaltungsbereichs und der Zentralwerkstatt Daxl. Str. ohne Außenbewässerung 9.382 m3 9.368 m3 6.229 m3 Kennzahl 9,6 m3/Mitarb. 8,8 m3/Mitarb. 5,5 m3/Mitarb. Material- effizienz Bereich Verwaltung u Papierverbrauch 3.026.295 Blatt 2.300.786 Blatt 3.104.665 Blatt Kennzahl 2.545 Blatt/Mitarb. 1.877 Blatt/Mitarb. 2.433 Blatt/Mitarb. 36 / Kernindikatoren

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Kernindikator 2023 2024 2025 Trend1) Abfall Abfall (nach Abfallschlüssel 20; AVV) u Restmüll Kennzahl 17,6 t 17,4 t 16,6 t 14,8 kg/Mitarb. 14,2 kg/Mitarb. 13,0 kg/Mitarb. f Mischwertstoffe 65,6 t 58,6 t 84,9 t Kennzahl u Kunststoffe Kennzahl u Papier und Pappe Kennzahl u Gefährliche Abfälle Kennzahl 55,1 kg/Mitarb. 47,8 kg/Mitarb. 66,5 kg/Mitarb. 45,4 t 42,3 t 71,5 t 38,2 kg/Mitarb. 34,5 kg/Mitarb. 56,0 kg/Mitarb. 44,8 t 45,9 t 45,6 t 37,7 kg/Mitarb. 37,4 kg/Mitarb. 35,7 kg/Mitarb. 2.372,5 t 5.408,6 t 2.217,2 t 2,0 t/Mitarb. 4,4 t/Mitarb. 1,7 t/Mitarb. u Nicht gefährliche Abfälle 92.562,3 t 5) 111.190,0 t 5) 130.710,1 t Kennzahl 77,8 t/Mitarb. 5) 90,7 t/Mitarb. 5) 102,4 t/Mitarb. Gesamtes jährliches Abfallaufkommen 94.934,9 t 5) 116.598,7 t 5) 132.927,3 t Flächen- verbrauch in Bezug auf die biologische Vielfalt Kennzahl Flächenverbrauch (bebaut bzw. versiegelt) Kennzahl Grünflächen Kennzahl Gründächer Kennzahl Emissionen Treibhausgase (Energieerzeugung)3) 79,8 t/Mitarb. 5) 95,1 t/Mitarb. 5) 104,2 t/Mitarb. 304.415 m2 304.415 m2 304.415 m2 256,0 m2/Mitarb. 248,3 m2/Mitarb. 238,6 m2/Mitarb. 245.992 m2 245.992 m2 245.992 m2 206,9 m2/Mitarb. 200,6 m2/Mitarb. 192,8 m2/Mitarb. 9.946 m2 9.946 m2 9.946 m2 8,4 m2/Mitarb. 8,1 m2/Mitarb. 7,8 m2/Mitarb. Bezugsgröße: MWh thermisch der Eigenerzeugung 70.608 MWh 133.863 MWh 75.297 MWh u Kohlendioxid (CO2) Kennzahl Luftschadstoffe (Energieerzeugung) 19.561 t 33.674 t 22.496 t 0,28 t/MWh 0,25 t/MWh 0,3 t/MWh Bezugsgröße: MWh thermisch der Eigenerzeugung 70.608 MWh 133.863 MWh 75.297 MWh u Schwefeldioxid (SO2) Kennzahl u Stickoxide (NOx) Kennzahl u Kohlenmonoxid (CO) Kennzahl u Staub Kennzahl 0,15 t 0,51 t 1,25 t 2,14 g/MWh 3,83 g/MWh 16,58 g/MWh 6,63 t 11,63 t 8,78 t 93,8 g/MWh 86,9 g/MWh 116,6 g/MWh 0,38 t 0,72 t 0,63 t 5,3 g/MWh 5,4 g/MWh 8,3 g/MWh 0,02 t 0,04 t 0,02 t 0,3 g/MWh 0,3 g/MWh 0,3 g/MWh 1) Grundlage bei der Angabe einer Tendenz ist die Kennzahl. 3) Weitere Treibhausgase fallen nicht oder nur in geringen Mengen an, sodass sie nicht als bedeutender Indikator eingestuft wurden. Ebenso werden nur die CO2-Emissionen der Energieerzeugung dargestellt, da die Werte des Fuhrparks im Vergleich zur Erzeugung gering ausfallen. 4) Umstellung ab 2018 von kontinuierlicher Messung auf eine jährliche Kontrollmessung 2) Zahlen sind witterungsbereinigt. 5) Zahl korrigiert Kernindikatoren / 37

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und Wasserfaches Deutscher Wetterdienst Erneuerbare-Energien-Gesetz European Energy Exchange (Energiebörse) extra leichtflüssig a AC ASEW Arbeitsgemeinschaft für sparsame BNetzA Bundesnetzagentur Kohlenstoffmonoxid CO CO2 Kohlendioxid Tag d DC Direct Current Grad deutsche Härte °dH Deutsche Industrie- und DIHK Handelskammer DVGW Deutscher Verein des Gas- DWD EEG EEX EL EMAS Eco-Management and Audit Scheme EnBW Energie Baden-Württemberg AG eq Gt g/kWh Gramm pro Kilowattstunde GWh GWP h HKW HW K KES KVVH Karlsruher Versorgungs-, Verkehrs- kWh KWK kWp LP LUBW Landesanstalt für Umwelt MiRO Mineraloelraffinerie Oberrhein MWh Megawattstunde Nazka Naturschutzzentrum n. b. NOx PV RDK SO2 SWK SWKN Stadtwerke Karlsruhe THG UP WMO Weltorganisation für Meteorologie Gigawattstunde global warming potential (= Treibhauspotenzial) Stunde Heizkraftwerk Heizwerk Kelvin Karlsruher Energieservice GmbH Karlsruhe-Rappenwört nicht bestimmt Stickoxide Photovoltaik Rheinhafen-Dampfkraftwerk Karlsruhe Schwefeldioxid Stadtwerke Karlsruhe GmbH und Hafen GmbH Kilowattstunde Kraft-Wärme-Kopplung Kilowatt-Peak Ladepunkt Baden-Württemberg GmbH & Co. KG Netzservice GmbH Treibhausgase Umweltprogrammpunkt Die aktualisierte Umwelterklärung der Stadtwerke Karlsruhe GmbH und Stadtwer- ke Karlsruhe Netzservice GmbH wurde im Mai 2026 durch die Geschäftsführung frei- gegeben und von den zugelassenen Umweltgutachtern Matthias Elvert und Dr. Ulrich Hommelsheim für gültig erklärt. Wir führen jährlich umfassend interne Umweltaudits durch und stellen dabei sicher, dass in einem Dreijahreszyklus jeder Bereich mindestens einmal auditiert wird. Gemeinsam mit dem aktualisierten Kontext, der Stakeholder-Liste, dem Verzeichnis der relevanten Umweltauswirkungen und den Daten und Fakten des vergangenen Jahres bilden diese Auditberichte die Grundlage einer Managementbewertung und der Fortschreibung un- seres Umweltprogramms. Daraus erstellen wir jährlich eine aktualisierte Umwelterklä- rung. Alle relevanten Rechtsvorschriften und weiteren bindenden Verpflichtungen, die für uns Bedeutung haben, werden systematisch identifiziert (Audits, Review, Pflege des Rechtskatasters) und durch geeignete Maßnahmen umgesetzt. Damit stellen wir die Ein- haltung relevanter Rechtsvorschriften und verbindlicher Regelungen sicher. Die nächste konsolidierte Umwelterklärung wird spätestens im Mai 2028 zur Validierung vorgelegt. Karlsruhe, 13. Mai 2026 Iman El Sonbaty Geschäftsführerin der Stadtwerke Karlsruhe GmbH Gültigkeitserklärung Die Umweltgutachter Matthias Elvert (DE-V-0368), zugelassen für die Bereiche ent- sprechend der NACE-Codes 35.11.6, 35.11.8, 35.13, 35.22, 35.30.6, 36, 36.0, und Dr. Ulrich Hommelsheim (DE-V-0117), zugelassen für die Bereiche entsprechend der NACE Codes 35.11.6, 35.11.7, 35.11.8, 35.13, 35.14, 35.2, 35.30.6, 36, 36.0, bestätigen, begutachtet zu haben, dass die Standorte, wie in der vorliegenden Umwelterklärung der Stadtwerke Karlsruhe GmbH und der Stadtwerke Karlsruhe Netzservice GmbH mit der Registrierungsnummer D-138-00003 angegeben, alle Anforderungen der Verordnung (EG) Nr. 1221/2009 des Eu- ropäischen Parlaments und des Rates vom 25.11.2009 in der Fassung vom 28.08.2017 und 19.12.2018 über die freiwillige Teilnahme von Organisationen an einem Gemeinschaftssys- tem für Umweltmanagement und Umweltbetriebsprüfung (EMAS) erfüllen. Mit Unterzeichnung dieser Erklärung wird bestätigt, dass f die Begutachtung und Validierung in voller Übereinstimmung mit den Anforderun- gen der Verordnung (EG) Nr. 1221/2009 in der durch die Verordnung (EU) 2017/1505 und (EU) 2018/2026 der Kommission geänderten Fassung durchgeführt wurden, f das Ergebnis der Begutachtung und Validierung bestätigt, dass keine Bele- ge für die Nichteinhaltung der geltenden Umweltvorschriften vorliegen und f die Daten und Angaben der Umwelterklärung ein verlässliches, glaubhaf- tes und wahrheitsgetreues Bild sämtlicher Tätigkeiten der Stadtwerke Karls- ruhe GmbH und der Stadtwerke Karlsruhe Netzservice GmbH geben. Diese Erklärung kann nicht mit einer EMAS-Registrierung gleichgesetzt werden. Die EMAS-Registrierung kann nur durch eine zuständige Stelle gemäß der Verordnung (EG) Nr. 1221/2009 erfolgen. Diese Erklärung darf nicht als eigenständige Grundlage für die Unterrichtung der Öffentlichkeit verwendet werden. Karlsruhe, den 13. Mai 2026 Matthias Elvert Umweltgutachter DE-V-0368 Dr. Ulrich Hommelsheim Umweltgutachter DE-V-0117 GUT Certifizierungsgesellschaft für Managementsysteme mbH Umweltgutachter DE‑V‑0213 Abkürzungsverzeichnis Erklärung Jahr Alternating Current Energie- und Wasserverwendung Äquivalent Gigatonne 38

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Ansprechpartner Referat Umweltschutz Dipl.-Geogr. Markus Schleyer Umweltmanagementbeauftragter Telefon 0721 599-1070 E-Mail: markus.schleyer@stadtwerke-karlsruhe.de Dipl.-Wirtsch.-Ing. Markus Gropp Gewässer- und Immissionsschutzbeauftragter Telefon 0721 599-1071 E-Mail: markus.gropp@stadtwerke-karlsruhe.de Anschriften Stadtwerke Karlsruhe GmbH Stadtwerke Karlsruhe Netzservice GmbH Daxlander Straße 72 76185 Karlsruhe Sie finden uns im Internet unter www.stadtwerke-karlsruhe.de www.netzservice-swka.de Werden Sie Fan auf Facebook Folgen Sie uns auf LinkedIn Besuchen Sie uns auf YouTube WIR bei Instagram Impressum Herausgeber: Stadtwerke Karlsruhe GmbH Referat Umweltschutz Verantwortung: Dipl.-Geogr. Markus Schleyer Redaktion: Dr. rer. nat. Siegrun Dietz Texte und Bilanzdaten: Dipl.-Geoökol. Wolfgang Deinlein Dipl.-Wirtsch.-Ing. Markus Gropp Christian Kistner Valeska Kober Grafische Gestaltung: FKM VERLAG GMBH, 76189 Karlsruhe Bilder: AdobeStock (Titel: kowition, Tetiana Komarytska, S. 2 u.: gudang; S. 4 o.: peterschreiber.media, S. 4 m. r.: miroslavmisiura; S. 14 o. l.: Coll- ect Silhouettes, S. 14 m. r.: pexleodesigns, S. 14 u. r.: Passatic; S. 19 u.: Deemerwha; S. 25: PhotoGranary) ASEW GbR (S. 40 u.r.) Daniela Sistermanns (S. 27 r.) © dietzefotografie (S.16) Fotocredit (S. 40 u. l.) G&P Solar GmbH (S. 18) Jens Kolb (S.2: 2. V. o., S. 9: 2. v. o. l., S. 13 o., S. 20) Kristof Poggel (S. 31 u., S. 27 l.) Manfred Weiß (S. 8: 4. v. o. m.) Marko Priske (S. 40 o. l.) Markus Ulmer (S. 40 o. r.) Mike Abmaier (S. 4 m. l.) Niklas Oster/evm (S. 19 o.) Paul Needham (S. 26 l.) Samuel Mindermann (S. 9: 2. v. o. r., S. 11 o., S. 13 u.) Stadt Karlsruhe, Presse- und Informationsamt (S. 9: 3. v. o. r.) SWK (S. 2: 1. v. o., S. 2: 3. v. o., S. 3 l., S. 5 o., S. 5 m., S. 5 u. r., S. 8: 2. v. o., S. 8: 3. v. o., S. 8: 4. v. o. l., S. 8: 4. v. o. r, S. 8: u. 2. v. l., S. 8: u. 3. v. l., S. 9 o. l., S. 9 o. m., S. 9 o. r., S 9: 3. v. o. m., S. 9: 3. v. o. l., S. 9: 4. v. o. m., S. 9 u. l., S. 9 u. r., S. 10 o., S. 10 m., S. 10 u. l., S. 10 u. r., S. 11 u., S. 13 m., S.21 o., S. 21 u., S. 22, S. 23, S. 24 l., S. 24 r., S. 26 o., S. 28 o. l., S. 28 u., S. 29, S. 31 o. l., S. 31 o. r.) Uli Deck (S. 4 u., S. 8 o., S. 8 u. l., S. 8 u. r., S. 9: 2. v. o. m., S. 11 m. l, S. 11 m. r. o., S. 11 m. r. u., S. 19 m.) EMAS-Standortübersicht Stadtwerke Karlsruhe GmbH Stadtwerke Karlsruhe Netzservice GmbH Druck: Stober Medien GmbH, 76344 Eggenstein Die vorliegende Umwelterklärung 2026 wurde klimaneutral gedruckt. Firmensitz inklusive Heizkraftwerk West Daxlander Str. 72 76185 Karlsruhe Betriebsstelle Ost Schlachthausstr. 3 76131 Karlsruhe www.blauer-engel.de/uz195 · ressourcenschonend und umweltfreundlich hergestellt · emissionsarm gedruckt · hauptsächlich aus Altpapier QE5 Dieses Druckerzeugnis wurde mit dem Blauen Engel ausgezeichnet Gedruckt auf Enviro Top (100% Recyclingpapier) Auflage: 700 Exemplare Ü N R G R e c y c l i n g p a E R BESCH A p i e rfreundliches ko m m u F F E N n e m h e a le s Untern n 39

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GLÜCKWUNSCH ZU 30 JAHRE EMAS _________________ „Als wir uns Mitte der 1990er-Jahre auf den Weg mach- ten, als eines der ersten Unternehmen die EMAS-Zerti- fizierung für die Stadtwerke Karlsruhe anzustreben, war noch nicht absehbar, welche Bedeutung dieses Instru- ment für den betrieblichen Umweltschutz einmal erlangen würde. Umso mehr freut es mich, dass sich dieser Schritt als richtig erwiesen hat und Umweltmanagement heute fest im Unternehmen verankert ist. Zu 30 Jahren EMAS gratuliere ich den Stadtwerken Karlsruhe herzlich.“ Prof. Jürgen Ulmer, Geschäftsführer der Stadtwerke Karlsruhe a. D. „30 Jahre EMAS und noch genauso aktiv, wirkungsvoll und relevant wie am ersten Tag – nun aber mit drei Jahrzehnten Praxiserfahrung. Weiter so und herzlichen Glückwunsch!“ Erik Pfeifer, Referatsleiter Betrieblicher Klimaschutz DIHK „Gratulation an die Stadtwerke Karlsruhe zu 30 Jahren EMAS! Als Organisation, die auch EMAS umsetzt, wis- sen wir, welch großen Einsatz es erfordert, Umweltziele im Unternehmen systematisch festzulegen, zu verfolgen und zu verbessern. Die Einführung und kontinuierliche Wei- terentwicklung erfolgen nicht aus Pflicht, sondern aus ech- ter Überzeugung und Verantwortungsbewusstsein.“ Julia Eckey, Geschäftsführerin Klimaschutz-Unternehmen „Drei Jahrzehnte EMAS – ein starkes Zeichen für konsequenten Umweltschutz. Die Stadtwerke Karlsruhe sind damit Leuchtturm für Verantwortung und Nachhal- tigkeit in der Stadtwerke-Welt“. Maria Möhner, Teamleiterin Klimaschutz bei der ASEW Jonas Lepping, Abteilungsleiter Klima- schutz & Nachhaltigkeit bei der ASEW Stadtwerke Karlsruhe GmbH Daxlander Str. 72 p 76185 Karlsruhe www.stadtwerke-karlsruhe.de GEPRÜFTES UMWELT- UND ENERGIE- MANAGEMENT ZERTIFIZIERT NACH ISO 14001 ISO 50001 40